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　　作为国电电力公司开展廉政风险防控管理体系建设工作的四个试点单位之一，北仑公司从创建“本质廉洁高低压开关柜通电试验台型”标兵企业的高度，深化反腐倡廉工作。通过加强党员领导人员作风建设和关键岗位人员廉洁从业教育，不断拓展教育覆盖面。同时注重程序规范和制度创新，严格执行该公司今年出台的《党支部“三重一大”管理办法》和新修订高低压开关柜通电试验台的《招标监督管理办法》等监管制度，积极制订《燃煤采购监督管理办法》，加强对人、财、物等重点领域的监督，着力构建廉洁从业、规范管理“防护网”。
　　针对公司提出精细化管理的要求，发电部主任提出两点要求：机组安全稳定、提升指标管理，实现两大目标各高低压开关柜通电试验台班组要以降低厂用电、降低单位煤耗为突破口，尽其职能降低生产成本，提升效益水平，为公司经营发展转向良好态势作贡献，发电部分管生产的副主任提出精细化管理要从提高员工整体积极性、安全性入手搞好小指标竞赛，日常工作要结合实际搞好风险预控。座谈会上来自发电部各单元班组人员提出各自切和实际的高低压开关柜通电试验台想法和建议，如：小指标竞赛细则再切合实际化、文明生产监管要督促到位化、缺陷管理精简化、工作标准详细化等合理化建议。
　　在实际工作中，许昌供电公司坚持“安全*、预防为主、综合治理”方针，把安全生产放在一切工作的*，强高低压开关柜通电试验台化安全监督与管理，严格落实各级安全生产责任，层层签订安全生产目标责任书，时时、事事、处处讲安全，形成个人保班组、班组保工区、工区保全局和党政工团齐抓共管的安全防护体系。该公司还以“安全反思” 文化为主旨，每实现一个安全百日，该公司就多层次召开反思会，学事故通报、查安全隐高低压开关柜通电试验台患、究事故根源，“警示一批人员，杜绝一类事故”，使安全生产实现了由制度管理向文化管理的转变，构筑了一道安全的堤坝。以安全监督为重点，组建了公司反违章纠察队，修订《反违章工作管理办法》，实施公司高低压开关柜通电试验台、部门、班组三级反违章纠察，以“三铁”反“三违”， 深入开展现场反违章纠察活动，保障各项规章制度在施工作业和运行操作中的有效落实，全力夯实安全生产根基。
　　以往，抄表员总要到各居民区楼道口张贴交费提醒函，或是将交费提醒函夹在居民客户防盗门缝隙处。这种不集中、不雅观的张贴方式，不仅影响了小区美观，也延误了催费工作的开展。为此，该高低压开关柜通电试验台局制作了印有国网标志及95598的“电力温馨提示栏”，并积极走访各居委会、物业管理中心、社区居民用户，经过协商，zui终决定在各小区楼道口的公共墙上安装“电力温馨提示栏”。
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