在喷灯工作时，喷灯附近不得有容易着火的物品，尽可能在空气流通的地方工作，喷灯使用时间不宜过长，筒体发烫时应停止使用，在喷灯下方不准站人。
在停止使用喷灯时，应先拧紧节油阀杆，矿用橡套电缆检查灯火确已熄灭后，再拧松加油口元宝螺栓，矿用通信电缆待放尽气后再拧紧，并且要将节油阀杆旋开，待冷却后再旋紧，方可放入工具箱内。
每月应试验一次，每两个月应大检查一次。
在任何电缆工程施工中都必须建立一套系统的、规范的管理模式，即工程管理。工程管理的目的是为了有效地利用各种人力和物资资源，发展生产，合理地控制和管理整个生产过程，在保证安全、质量的同时，为企业取得zui大的利润。因此工程管理是企业管理的重要组成部分。本章主要介绍电缆工程管理中的施工预算管理、安全管理、质量管理以及资料管理。
施工预算
电缆工程是一项大型的综合工程，需要耗费较多的资金，如何利用好这些资金，为企业获取zui大的利润，是整个工程建设的关键。电缆工程项目千差万别，各具特色，很难制定统一的价格。必须要单独定价即编制施工预算，通过预算来确定zui合理的价格，因此工程开工前，必须对工程建设项目进行费用预算。工程建设预算是可行性研究估算、设计概算和施工图预算的总称，矿用橡套电缆其中施工图预算又是控制投资总额的依据，是加强工程施工管理，进行经济核算的必要条件。电缆工程预算与一般建设工程一样，属于扩大固定资产规模和增加生产能力的活动，它把工程技术和经济管理融为一体。在电缆施工过程中，通过管理人员和工人的体力、脑力劳动，加上电缆及附件、各种消耗性材料，zui后形成第十章电力电缆工程管理可以进行输电与配电的电缆线路。
工程预算同时也是一项技术经济工作，它将工程技术和经济管理融为一体，任何一个企业要生存和发展，都必须高度重视经济工作，既要多干，又要学会精于计算，即进行合理的工程预算，这样才能在工程施工中控制好各种费用支出，量入为出，增加盈利，提益。
矿用电缆电缆工程项目划分
为了适应电缆工程经济指标的数据积累，满足工程计划、统计、施工和财务管理等方面的要求，同时也是为了统一预算编制程序，方便工程量的计算，故要求电缆工程必须进行统一的项目划分。
电缆工程属于送电线路工程，它是输变电建设项目的组成部分，是具有完整的、独立存在意义的工程。它一般可分解为以下六个可以独立组织施工、分工核算成本的单位工程。
