什么样的电装，真正经得起时间的考验。

良好的企业文化和高素质的后备研发力量是生产型企业核心能力形成的源泉。也是使企业永远立于不败之地的核心竞争力。据介绍，扬州贝尔阀门控制有限公司始以“贝尔企业，以高科占领市场”为己任，并确立了这样的目标：通过以人为本的企业文化，助力科研团队不断研制开发更多、的智能型电动阀门。

质量、安全、环保是考验阀企可持续发展的关键，也是拷问一家企业是否有社会责任感的重要指标。基于此，扬州贝尔阀门从内部设计建设体系入手，全面推进绿色生产，以此守牢发展底线，力争成为让员工满意、国家放心、社会赞誉的民营企业。

在今年，频频发生的安全事故中，国家密集出台关于制造业生产安全和环保方面的法律法规，对于企业来说，合规生产是实现安全环保的底线。为此，开展差距分析、制定改进计划，并组织实施。强化监督，及时解决发现的问题是步，贝尔企业管理层看来，所有的安全事故都是可以预防的。为了杜绝这样本不该发货生的事故，企业从自身做起以ISO9001质量体系认证绕策划、实施、检查和改进循环过程，加强阀门生产流程，从源头预防、过程控制、末端管理3方面入手，建立对每一款智能电动装置的质检周期管理流程，打造高标准的电动阀门质量管理体系，以减少因为阀门的安全而产生的事故，实现企业品牌电装产品的行业影响力。

优良的企业文化，温暖着企业的每一个人，也有着每一个人传递着，在企业中，他们充分尊重每位用户，给用户一份轻松，愉快的整体价值服务。他们会协助客户进行性价比比较：比价格，比质量，比服务，将效率大化，做到性价比更高。他们会在采购前进行产品型号、口径、介质、温度、数量等技术参数的确认。他们更有底气承诺生产期间，客户相关技术人员均可来我司进行产品监造和检验。在后勤保障这一块，他们准时、准确的提供产品信息，让用户得到手的时间和信息掌控，保质保量准时交货，提供一条完整的服务体系。

在过程控制方面，通过技术改进优化投料方式，严格控制生产的阀门出现跑、冒、滴、漏。推进阀门质量管理体系实施的过程中，贝尔企业内部不仅设立专门部门和人员从事电动阀门质检工作，同时建立严密、科学的责任链条，生产管理人员均同公司签订质量目标责任书，同样生产部门也对目标责任书逐层分解在一线技术员身上落实跟进，从“过程管理”+“结果”两个方面压实压紧责任。在此基础上，通过建立完善合理化生产制度以及全员岗位风险识别、质量评价，鼓励所有员工参与到安全生产中来。

每个阀门生产企业都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对阀企管理提出的挑战。在挑战面前扬州贝尔企业公司坚决以高科化、电动化、智能化、为重点方向，促进电动阀门核心、关键技术的掌控，不断提升公司责任竞争力、品牌影响力和可持续发展能力。