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高源禹
【中国环保在线 上市企业】2016年，北控水务收获颇丰：新增水处理设计规模，以及水环境开发业绩均保持快速增长；在资本市场，北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。面对产业环境的新挑战，2017年北控水务将积极构建生态系统，确定了更高的目标，未来希望成为一家超级公司。
深度聚合生态竞争优势 北控水务力争成为超级企业
“大家一起发展才是真发展，可持续的发展才是好发展。”习的这句话，不仅为企业，更为行业指明了发展方向。在“2017水业战略论坛”上，北控水务集团执行董事、执行总裁李力指出，2016年，北控水务在水务市场及资本市场，都取得了引人瞩目的业绩。面对产业环境的新挑战，2017年北控水务将积极构建生态系统，并在此基础上提出了战略发展思路。
2016年的市场成绩与2017年的机遇和挑战
2016年收获颇丰
北控水务在2016年收获颇丰。去年新增水处理设计规模，以及水环境开发业绩均保持快速增长。去年在北控集团的大力支持下，北控水务联合北京建工集团、住总集团、东方园林三家的联合体企业，一举中标通州北京城市副中心水环境治理项目中城北片区、两河片区、河西片区、北运河生态带4个体量较大的项目包。
在资本市场，去年北控水务发行了一系列绿色债和绿色含权中票。经过多年来在资本市场的勤恳耕耘，北控水务在资本市场积累了很高的信誉，信任关系的建立推动了集团资本通道的畅通发展。北控水务希望未来将这部分红利更好地释放出来，与行业更多的企业一起携手进步。李力强调，未来开放的心态是企业发展的关键。
2016年北控水务首登《财富》中国企业500强排行榜，成为去年该榜单中的环保企业，以135.03亿元的2015年度营收位居榜单第432名。李力强调，随着环保行业的高速发展，未来将会有更多的环保企业进入这个榜单。在发展过程中，北控水务在看到机遇的同时，也准备积极迎接挑战。
2017的机遇与挑战
环保市场竞争形式已经发生了新的变化。目前的项目已经不是传统的单纯水务项目，之前的灰色项目，已经升级为灰、绿、蓝、黑四种色彩的复合型项目。灰色指的是管网、水厂等市政工程，绿色指的是流域治理、海绵城市、园林景观等低影响开发。，蓝色指的是水系连通、防洪排涝等水利工程，黑色指智慧水务、智慧环境等。未来，灰、绿、蓝、黑类复合型项目将会越来越多，要求也会越来越高。比如通州城市副中心水环境治理项目，北控中标的4个包，都是通过联合体形式中标的。
李力表示，在通州城市副中心水环境治理项目中，集团领导对我们提出了更高的要求，希望我们在灰、绿、蓝、黑基础上加一个金色。起初，北控水务提出要把通州项目打造成北控的名片、北京的名片、中国的名片。后来北控院士团队认为，通州副中心还应该以打造人类文化遗产的高标准去努力，如果在规划设计阶段就考虑这些因素，沿着这个方向去做的话，有可能将其打造成世界的名片。
习对北京副中心要求很高，希望北京副中心建设要视野、高点定位，既要标准，又追求中国特色，北控水务将这几点要求积极贯彻到每一张图纸、每一个细节。这一高要求也被严格贯彻到北控水务的各个项目中。
目前四种复合型项目形式的盛行，也让北控水务感受到，过去的环保市场竞争，基本上就像打一场战斗，没有连续性。后来BT模式盛行的时候开始了战役打法。而现在实际上是在打一场战争。这对企业的要求已经不一样——以往企业的生产线是灰色生产线，现在至少有四种颜色生产线，不仅对供应链的要求不一样，对企业的价值链，甚至生态组织的要求都不一样。很多企业在参与投标时会发现，大家都在抢设计资源。中标通州水环境项目以后，北控水务接触了差不多20多家咨询设计单位。李力表示，今后行业的综合性将越来越突出。
未来，如何布局？
建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体
面对这样的产业背景，2016年年底，北控水务提出建立一个具有超强活力的泛中心化利益共同体，共同构建以利益共享为基础，以泛中心化和共生、互生、再生为特点的环保水务生态系统。李力介绍，未来只靠传统做法是不行的，要有一定的变化。在连续做了几个综合项目后，北控水务深刻意识到以前的思路已经不能满足要求。
由此，北控水务在构建生态系统过程中，提出要去自我化、去中心化。李力介绍，企业做到一定程度后，首先要做到内部生态化，甚至内部每个人在文化上都要有生态化的改变——促进别人的成功才是真正的成功，这也是生态化的基础。
