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国家采取了一系列强有力的措施，疫情防控工作也取得了一定的成果，只是这波疫情什么时候才能结束，暂时还没人能够给出明确的答案。
现在，以及今后一段时间内，企业如何生存？疫情之后，整个行业又会朝着怎样的趋势发展？洞察这一系列的问题，才能够让企业在绝地求生中，真正转危为安。
疫情的影响
根据经济观察网的报道，金科环境董事长张惠春2月6日接受采访时直接说：“疫情影响下，我们项目不能开工，设备没法生产，员工没法上班，几乎所有事情都停顿了！急！”
金科环境的情况，是整个环保行业的一个缩影。全国范围内企业延期复工，如果疫情持续，企业面临的挑战可想而知。
我国的环保企业构成中，小微企业数量占比超过70%，近层面薄弱，抗风险能力不强，一旦现金流出现问题，不能找到解决方案，这些企业扛不住。
本轮疫情对环保产业链的影响，主要聚焦在环保工程项目方面。疫情时间延长，企业开工率低下，相关工程项目势必延期。
即便是复工之后，防疫任务仍然很重，企业工程业务上下游协同配合可能受到影响，进而对全年的工程进度及营收产生影响。
由于服务周期长，疫情对运维方面的影响不大。从各地复工政策来看，供热、垃圾处理、环卫、供水、污水运营等涉及民生和城市运营的行业不再延迟复工列表，因此受影响比较小。加上运营类资产现金流相对优秀，抗风险能力比较强。
至于环境监测领域，政府采购集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就对全年的业绩影响有限。
疫情之下，景气度提升大的非医疗垃圾处理莫属。市场分析预计，受疫情影响，2020年全国医疗垃圾的增幅将超过25%，意味着巨大的市场处理需求。
先河环保总裁陈荣强说：“在新政策驱动下，环保行业将加大监测、管理、治理体系规范化体系化建设，包括水环境、大气环境、应急监测、应急处理、杀菌消毒、污水处理等一些列业务模块，环保监测深度、广度将进一步加强。”
陈荣强认为，中长期来看，环保企业的机遇大于困难，环保企业将面临更多新要求和新机遇，所以应积极面对，及时调整策略。
疫情后猜测
在“宅着就是做贡献”的日子里，生鲜配送、在线医疗、在线办公、在线教育、游戏娱乐等各类线上业务组成假期里的新业态。
对于环保企业来说，线下业务的拓展势必步履维艰，加快企业和相关业务的互联网数字化转型，侧重线上获客渠道，或是突破困境的法宝之一。
有业内人士指出，在这场疫情之中，传统环保企业的业务能不能从线下转到线上，可以转移多少业务到线上来，成为这些企业生死攸关的大事，这一点也不夸张。
据环保在线实时动态数据显示，目前线上询单量已经基本接近正常水平，为此，公司开启在线办公模式，帮助会员企业进一步提高线上获客量。
与此同时，环保在线协同会员单位重新整理旗舰店产品介绍及视频，增加推广力度，加快行业在线展览会、网上直播等筹备推进工作，大力提升企业产品与品牌的曝光度。
所以我们推测，线上业务的拓展，将以此为契机，成为今后环保企业不容小觑的获客渠道。这一点，类似于网上购物vs线下购物，互联网信息时代背景下，前者有着天然的优势。
那么，疫情结束后有哪些需要注意的问题？业内分析认为，可能会出现以下4点：
工程项目推迟是大概率事件；为了开辟市场，市场竞争可能会在短时间加剧，抢夺生存的门票；疫情影响下的环保政策与管控，可能会有所放缓；市场人员的流动可能会出现报复性反弹。
企业的策略
面临疫情带来的经营压力，大多数的中小环保企业选择了“硬扛”，不拖工资、不裁员，开始把业务侧重点转移到线上，寻求机会，这是十分正确的选择。
不过面对上面我们提到的可能遇到的问题，以及挑战背后的机遇，环保企业又该如何见招拆招，掌握主动权？
首先，在确保疫情安全控制的基础上，尽早复工，保证订单的顺利完成与交付。
其次，加大线上业务的比重，加大网络宣传力度，提升品牌在行业内的度。
再次，持续进行技术攻关与创新，重视大数据等新技术的业务应用，多方布局。
后，借助环保在线等线上平台的宣传与客户等优势，获取更多订单和曝光量。
