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杜安环保
昨天，《环保圈》为读者盘点了涌入环保产业的都有哪些“后浪”，包括“国家队”、地方环保集团、房地产企业、物业公司，以及互联网巨头等。
面对如此多的“后浪”，传统的环保企业，也就是“前浪”们对“后浪”的看法是什么？面对这场席卷环保产业的“混改”风暴，“前浪”们应该如何找准自己的定位，积极应对新局面？
在这里，《环保圈》为您总结了多家传统环保企业对“后浪”的看法，从大家的共识中，或许可以看出环保产业未来的发展趋势和方向。
01 做好自己，培养核心竞争力
首创股份总经理杨斌：积极适应，拥抱新形势
2019年央企大规模进入环保行业是环境治理的需要，也是国家生态文明建设的战略。但是，企业进入一个新领域应该有序竞争，做好自身规划。
作为一家几十年前就开始从事环保的企业，首创股份要积极适应，拥抱新形势，不能怨天尤人，或者让国家保护。我们要做出改变，从企业的科技创新、数字转型等方面去拥抱变化，才能在后疫情时代立于不败之地，长久可持续发展。
瀚蓝环境总裁金铎：抓住机遇，做适合自己的事
未来，中国的环境治理会从现在的“集中整治”逐渐向“更高质量发展”转变，需求将越来越多样化，一个大的市场和发展趋势一定是可以容纳国企、民企、外企等共生共融，这个市场空间是有的，而且可以分层次、分不同领域。
同时，环保行业也特别需要民营企业、外资企业，给这个市场注入更大的活力。民营企业天生具有企业家精神，天生具有创新意识，还有体制机制的一些优势。在未来的竞争中，民营企业不应该气馁，应该抓住机遇来做适合自己的事情。
对于我们这样的企业来讲，可以根据自己的资源禀赋，根据自己所擅长的领域，去调整自己的战略，和各种类型的企业一起共同发展。
北控水务副总裁王助贫：不疯狂，做好自己的事情
民营企业、中小企业要看清楚自己的定位和优势，找到企业的核心竞争力。民企在细分领域的技术、民企的效率和创新能力是有别于国企和央企不一样的地方。每一家企业结合自己的核心竞争力，都可以找到自己在市场上的定位。关键是在这样的风口期，企业是不是能够“不疯狂”？是不是能够做好自己的事情。
清新环境总裁李其林：把业务要素整合在一起很重要
无论从民营企业还是国有企业，或者是混合所有制企业，都要加强对经济周期、产业周期、政策周期的预判，这是非常重要的。无论是民营企业也好，国有企业也好，实际上终是要把业务要素整合在一起，才是重要的。
中电建华东院华南区域副总余浩：企业必须要有核心技术
未来国企和民企怎么去合作？第一，肯定是要在商务层面上更多地合作；第二，未来我们的环境体系将向综合体系发展，全产业链地发展，向细分市场做高精度的发展，这就需要强调核心技术和核心竞争力。企业必须要有核心技术，才能在未来大建设的背景和智慧运营的条件下，在细分的环境背景下找到自己的定位，实现自己的发展。
盈峰环境副总裁刘开明：专注于你有优势的领域和板块
我们更多还是要认清自己的定位，在这个大环境当中怎么生存，怎么发展？环保是一个很大的产业，很多细分领域也有很多机会，但是在很多诱惑面前民企的资源是有限的，我们还是要专注。如果在环境好的时候可以多元化，但在资本市场下行的情况下，还是得专注于你有优势的领域和板块，这样才会有上升空间，甚至在某些领域做得比国企更好。
重庆三峰环境集团总经理王小军：首先要在残酷的市场竞争中活下来
无论技术也好，工艺也好，组织也好，各方面都必须要有核心竞争力。大企业有大企业的活法，国企有国企的活法，小企业有小企业的活法。但是首先要在残酷的市场竞争中活下来，不要倒在黎明前。
其次，面对目前这种复杂的环境、严酷的竞争，企业要主动适应，以一种开放包容的心态去做很多合作的事，会比单打独斗更有利于发展。
第三，创新永远是企业发展的核心和主题。
第四，我们不光是为客户的需要来提供服务，还要走在客户的面前。除了企业要活下去，要赚钱这种意识和义务之外，还要有相应的社会责任感。
济邦咨询总裁徐玉环：走出差异化的竞争路线
民企没必要跟央企争，如果能走出差异化的竞争路线，那才是民企的未来方向。错位竞争差异化不一定是重资产，做好服务可能是更能满足客户需求的点，要从“产品中心”到“用户中心”。如果这个产品不是客户想要的，那就随着客户的需要来跟他互动、合作。
02 拥抱变化，合作共赢
威立雅中国区副总裁黄晓军：只有众人拾柴火焰才能高
一条大江大河要奔流入海，就要像企业一样不断有新鲜血液加入，不断有“后浪”进来。“后浪”进来后，“前浪”有被拍死的，也有走着走着返过来又继续往前走的。
作为我个人，我是欢迎各种企业的，只有众人拾柴火焰才能高。当然，后这个市场是大浪淘沙，剩下的还是真正能够游泳的人。这个过程是任何产业都有的，本身国外的市场也是这么发展过来的。
中广核环保公司总经理雷霆：好的商业模式一定是混合所有制
中广核的切入点还是高质量发展，国企、央企有很多事情是做不到的，需要各种企业来支撑我们整个产业的发展，一定是要用系统化的思维来解决我们现在面临的问题。
中国环保产业的企业目前体量还不够大，而且好像前几家都是央企，但可能大部分都是工程类的，真正运维的，有稳定经营收入的还不是很多。终我认为，不管是央企也好，民企也好，好的商业模式一定是混合所有制。
航天凯天环保常务副总裁周波平：“综合环境服务＋专业化治理”模式
国企、央企进入环保产业不仅要注重一点一线一面，还要注重整个商业的模式和逻辑，同时央企和国企是以技术为，以资金为主推的商业逻辑。
其他企业怎么办？我觉得未来将是“综合环境服务＋专业化治理”相结合的模式。综合环境治理是对大结果负责，对总体负责，对长远负责。
艺康集团副总裁白佳：国企进场并不可怕，应该拥抱它
国企进场其实并不可怕，应该拥抱它，因为国企进场带来的大平台、大资本。我们在环保领域前进的路上遇到一些困难，国企进场是对我们行业的一种支持和帮助，带来了平台也带来了资金。可能对于个体来讲是有一些焦虑，但是对于整个行业来讲，我觉得是一股新风。
结语
从“前浪”们的观点中，可以总结出3点共识：
1、“后浪”进场也是“前浪”的机会
绝大部分“前浪”对国企进场的态度是支持的。国企进场，往大了说是顺应中国发展国情，是历史的趋势；往小了说也是环保行业的一股新风，市场是足够容纳的。
国企进场，意味着环保行业的格局将发生重大变化，行业集中度将进一步整合，整体市场份额会呈现扩大的趋势，这会给所以企业都带来机会。作为“前浪”，应该积极拥抱变化，秉着开放包容的心态去主动适应，好好抓住“后浪”带来的大资本、大平台，助力企业发展。
2、“前浪”应该首先做好自己，培养核心竞争力
经历了环保行业多年的发展，“前浪”已经积累了丰富的环境治理经验，以及技术、运营、人员、市场资源等。面对新的行情，首先应加强对所处环境、行业周期、政策的预判，了解自身优势，找到自己合适的定位。其次是结合企业的优势做好自身规划，在细分领域走好差异化的发展道路，提供与别人不一样的服务。后，通过不断地学习、积累，逐步培养起自己的核心竞争力，才能立于竞争的不败之地。
3、“前浪”与“后浪”要共生共融，合作发展
未来，环境治理需求将是多样化的，向更高要求、更高质量和更加专业化发展，市场空间有足够的想象力。国企、民企、外企将会共生共融，协同发展，合作将是必不可少的道路。未来，混合所有制将成为有价值的商业模式之一。
原标题：观点 | 40＋央企密集涌入环保产业 “前浪”如何看待“后浪”？
