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对话由环境商会顾问、E20环境平台首席合伙人傅涛主持，中广核环保公司总经理雷霆、中建环能总裁佟庆远、长江生态环保集团副总经理李贞勇、中化学生态环境公司总经理卢召义、成都环境投资集团副总经理李勇刚、侨银环保副总裁黄怡祯等嘉宾分享精彩观点。
三个关键词--信息、融合、创新
2020年是一个分水岭，很多企业面临困难，也有新企业脱颖而出，几起几落，环保行业的变局在开始。“大家都没有办法按照原来的路径走了，这已经是产业形成的共识”，开场中，傅涛说。
“新基建”，不同于以前公路、铁路、电力设施等传统基础设施，是以新发展理念为，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
傅涛认为，其中的三个关键词——信息、融合、创新与环保行业息息相关。
新基建是数据信息网、新能源网以及新交通网等三张网的重新构建，雷霆表示，这其中给环境产业带来了增量机会，也给行业提出了更高的挑战，将催生新产品、新服务、新商业模式，也让环境服务趋向精准化、智慧化和社会化。
中建环能总裁佟庆远也对新基建下的产业发展信心十足，但他认为，打法上需要改变。“拼规模，我们很难取得优势，只能拼创新，拼高质量发展。”中建环能既是环保领域中以技术见长的老牌企业，也是这一轮混改潮的企业，于2018年底投身中国建筑集团麾下。
“我们现在不是去加大目标，而是收缩目标，从基础做起，把环境装备制造这一个主题以及装备制造的集成做好，仅做这么一点事。”佟庆远表示，在未来很长一段时间内，中建环能希望把小产品做精细，从客户的价值出发，希望有一天环能这个平台也变成小米产品这样的生态体系，这是中建环能正在努力打造和实现的方向。
2018年，三峡集团承接长江大保护，其战略之宏大、动作之迅速非比寻常。长江环保集团作为三峡集团开展长江大保护的业务实施主体，表现也非常亮眼。对新基建的理解，长江生态环保集团副总经理李贞勇表示，新基建跟生态环保行业是双向逻辑。“生态环保肯定是新基建，新基建包括生态环保产业。”
央企、国企在进军环境领域是这几年已成大局的事，它们一条路径是通过并购快速切入，而另外一条主流方式便是成立专业环境子公司。今年9月份，中国化学集团旗下的全资子公司中化学生态环境公司强势入场，注册资本金5亿，而且中化学集团还宣布，将投资百亿为这家公司在渝设立总部基地。
现场，中化学生态环境公司总经理卢召义表示，新基建必将为整个生态环保行业带来重要机遇期。“不过从行业的健康发展角度，行业内的各企业应理性看待机遇、扎实“练好内功”，做好各自专业和主业，并保持足够的战略定力”，卢召义强调。
成都环境投资集团副总经理李勇刚认为，新基建中，信息化是前端的，即通过数据化掌握前端数据，从而对全盘的污染数据、流量数据等有更为清晰的认识，提升管理效率与水平。
“信息化与原有传统环境基础设施结合，与管理相结合，可能会产生新机会，新发展，环境产业是相对走得比较慢的，有了新基建的助推可能会带来很多变革”，李勇刚说，抓住前端、抓住数据，抢占优势，就能在未来的业务布局上找到新路径和方式。另外，还需要跟政府的管理相结合，以终区域范围内环境质量的改善为目标，从系统要求中寻找新价值。
这两年，随着环卫市场化的加速，一波环卫企业随之风生水起。今年年初，侨银环保和玉禾田这两家环卫运营企业先后上市，成为环卫企业收获资本认可的高光时刻。
本场对话中，侨银环保作为一家民企代表发言。公司副总裁黄怡祯表示，环境产业要数字化转型，也要绿色转型，必须要结合大数据和互联网来推动。新基建对环卫行业既是新机遇又是新挑战。作为劳动密集型行业，要想实现对人、对物、对事的精准调配，需要依托物联网、大数据技术把物料数据、工艺数据、设备数据、运营数据、管理数据打通，建立环卫管理智能系统。
傅涛表示，环卫是环保行业中社会化程度较强的，大部分的环保设施都在围墙里自己干活，环卫一出生就在社会上。环卫对互联互通的要求很高，对新基建、大数据也会更加敏锐，新基建对环卫是一个重大利好。
重构增长力量
“十三五”这五年，生态环保大势良好，不过回到微观世界，产业的激荡和变革无时不在发生。历经各种变局与重构，产业逐渐回归服务本质，向高质量发展进阶。
新需求，催生新动力。
“新局面让我们开始认真思考整个行业的发展趋势和规律，对新技术创新、管理优化都提出了新的要求。比如如何在远程化、不聚集、少人工甚至无人工的条件下，安全、稳定、高效地开展运营管理工作。答案就是智慧水务的应用，通过大数据、云技术、人工智能、模拟软件、互联网、物联网、自动化等与水环境治理的结合，推动智慧治水”，雷霆表示。
佟庆远表示，“中建环能将以精细化制造加工作为手段，回归技术的本质和原理，从底层创新逻辑出发，研发出更符合市场需求的产品，未来会继续发展装备技术的核心优势，构建完整的环境装备的价值生态体系。”
这两年的实战经验，也让长江环保对行业有了更深的感受。李贞勇谈到，当下的生态环保行业主要呈现五个特征，一是欠账多、体量大；二是导向强，显担当；三是模式多、机制新；四是资金广，资源富；五是推陈出新、新产品层出不穷。在李贞勇看来，这其中都蕴藏着活力。不过大体量、高速度的长江大保护成功的关键还在于融通产业上下游的力量，形成合力。
卢召义表示，企业自身也存在内循环和外循环，对内而言，要充分利用中国化学集团内部的技术优势、人才优势、产业优势挖掘内部潜能，形成内部的投资、建设、运营、维护和生态环保的内部大循环，同时也要遵循整个行业的外循环“生态圈”规则，与行业内外的企业做好产业分工、技术优势互补，力求做到和谐共生、共同成长、共存共赢。
李勇刚认为，未来，一是要在新基建推动下通过数据化革命极大地提升效率，实现存量之间的融通。二是企业通过信息化在供水、污水，固废处理等内部多个业务板块之间实现协同和融通。三是更大视角上的城市管理目标上要融通，用数据让每个部门的职能职责更到位，破解城市之间“九龙治水”的难题。四是实现社会融通，社会效率会有一个更大的提升。
“新基建要大量投入，单靠政府是不行的，也不能单打独斗，必须要和资金实力强、资质专业强的企业强强联合才能实现”，黄怡祯表示。
总结中，傅涛提出，过去，环保行业在传统基建中获得了快速发展，一大批环境基础设施在全国范围内兴建，那时候大部分的行业利润来自于建设，传统基建确实给了产业很大的帮助。现在和过去不同了，新基建对行业作用将不再是建设本身，而是在建设之后产生的影响。
“产业资产的变革正在开始，持有重资产的行业投资终会回到政策性国企或政府性机构，这跟世界趋势是一样的”，傅涛强调，2020年是分水岭，“我们不可能把单点的叠加背到政府身上，要通过融合提高效率，降低政府支出，在融合中获得效益，通过融合的外部化实现政府服务价值的提升。”
原标题：新基建里的环保新活力
