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高源禹
2020年以来，一系列促进环保行业发展的政策举措陆续出台，体现出党和国家在打好污染防治攻坚战、持续改善生态环境质量的坚定决心。3月，国务院办公厅印发《关于构建现代环境治理体系的指导意见》。4月，修订后的新《固废法》拓展了固废管理的范围。8月，发改委、住建部、生态环境部等部委出台了《城镇生活垃圾分类和处理设施补短板强弱项实施方案》和《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》两项政策。10月，中共十九届五中全会上，绿色发展再次被提及。当前，我国经济发展进入转型阶段，绿色发展、环境保护的理念成为主流，环保行业迎来了前所未有的发展机遇。
5年前，雅居乐迈开多元布局的脚步，前瞻性地率先进入环保行业，并且在危废处置领域集中发力，一举成为危废处置领域的“”。5年来，雅居乐环保集团一路稳扎稳打，已在固废处理、生态产业园、环保水务和生态修复等多个领域打下坚实基础，正朝着雅居乐生态人居产业链的者大步迈进。近日，雅居乐环保集团以“卓越运营 未来”为主题，举办了业内交流活动，共同回顾集团5年来的发展成果，面对新形势下环保产业的机遇与挑战，给出了雅居乐环保的答案。
↑雅居乐环保集团总裁于吉福进行发言
雅居乐环保集团总裁于吉福在交流活动上介绍，环保集团在各业务板块中已取得不俗战绩，地域布局广泛，目前雅居乐环保集团业务进驻50多个工业重镇，遍布全国15个省，形成华北、华中、华南与广西四大业务区域。产业布局全面，形成工业环保为主，市政环保为辅的综合产业架构。其中，危废处置业务资质规模超350万吨/年，拥有超1900万立方米的安全填埋场库容，位居行业前列；生活垃圾焚烧发电总规模近7500吨/日，热电联产规模达2000蒸吨；环保水务板块水处理总规模近230万吨/日，水体修复面积近75万平方米；投资运营3个生态产业园，广西玉林(福绵)节能环保产业园是华南地区水、电、汽、热统一供给的综合类环保产业园；并且已在环保装备制造与工程服务的细分领域实现突破。
正值步入第二个五年之际，雅居乐环保集团发布了公司发展绿皮书，明确了目前定位于的环保投资运营商，远期剑指生态人居产业链者的发展战略。具体表现为，以危废处置为核心，协同推进能源业务、生态产业园、智慧水务和生态修复等业务的“一核四驱N翼”业务组合策略。其中“一核”是指危废处置，作为公司的主业，也是公司未来深耕的重点，未来希望在处置能力、经营水平、业绩体量等方面成为；“四驱”分别指能源发电、生态产业园、环保水务与生态修复，对于这四个领域，公司采取战略性择优布局的思路，不追求做大体量，但要求高质量发展。“N翼”表达了公司对于未来多元化轻资产业务的期待。目前公司在环保装备制造领域取得一定成绩，并密切关注环境规划咨询、环境监测、环保信息化等业务。
↑雅居乐环保集团发布公司发展绿皮书
雅居乐环保集团发展绿皮书不仅指出了清晰的业务布局战略，还展示了集团安全基石、运维抓手、科研、管理高效等核心优势。雅居乐环保在安全规范方面，实现统一标准化建设，形成集团、区域、项目公司EHS三级管控体系，多维度、全流程地覆盖运营项目和在建项目，把EHS工作渗透到每个流程、每个环节、每个岗位，实现“安全无死角”；在技术积累和生产运营方面一直精益求精，经过多年积累，知识产权技术体系日趋成熟。截至目前，共拥有专利近140项，软件著作权8项。还是国内少数几家具备焚烧炉核心技术和知识产权的企业之一，建成并投产数套单条处置规模为100吨/天的危险废物焚烧系统，达到国内水平；在外部技术合作方面，与科研院所及高等学府合作，创建多个科创基地，同时建立完整全面的危废管理技术研发体系。
↑雅居乐环保集团总裁于吉福进行发言
雅居乐环保集团高度重视人才，目前人才结构科学，组织活力和学历水平优于同行业，并且具备完善的培养体系和清晰的职业发展路径。同时积极拥抱数字化、信息化，借助数字化管理工具来提高管理效率。2020上半年，雅居乐环保积极推进数字化转型，全面提速建设项目管理信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统。
短短5年时间里，雅居乐环保集团潜心耕耘，默默钻研，在环保产业已占据一席之地。对内传承优势，引入雅居乐成熟的管理体系；对外博采众长，打造出专业的生产经营团队。
企业管理者坚持励精图治、居安思危，微观尺度苦炼内功、中观尺度结构布局、宏观尺度预判趋势，为企业稳健前行保驾护航。作为跨界型环保企业中一颗冉冉升起的新星，期待雅居乐环保集团继续扬帆，为实现美丽中国贡献企业之力。
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