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衢州市完成水利投资13.98亿元，完成年度计划的25.3%；15个重大水利建设项目，累计完成投资7.0亿元，超额完成计划任务142%！疫情影响、连续降雨，一季度的衢州克服了重重困难，仅用三天时间就实现了100%复工率，交出一份亮眼成绩单。今天，就让我们一起拿出小本本，记录下这份成绩单背后好的经验做法吧！
全力以“复” 跑出“加速度”
3月24日，衢江区芝溪流域综合治理工程一期现场，施工人员正在进行河道清淤、背水坡土方填筑及开挖工作。工程正式复工后，施工方迅速投入35名人员、5台机械，全力以赴抓进度。截至目前，工程已完成投资1.07亿元，预计5月份结束主体工程建设。
3月初，一场突如其来的疫情，让开化、衢江、柯城等地进入应急封控状态，项目全面停工。面对汛前水利建设重要节点却不能动工的困境，衢州市水利局第一时间会同各县(市、区)，对所有在建、前期项目逐一分析研判，要求“能早则早、能快则快”——
一方面，督促非疫情影响地区加快项目推进进度，大干快上；
另一方面，变“线下”为“线上”，提前做好疫情影响地区项目推进前期和复工准备工作：
衢州制作全市水利投资计划表、重大水利项目实施计划表、重大水利项目前期工作攻坚表、新开工水利项目实施计划表“四张总表”，倒排计划，统筹全局；江山一把手主抓，专班强势推进，21个在建项目大干快上；开化成立线上项目专项服务小组，远程“一对一”指导施工企业编制疫情防控、度汛方案，并通过电子化报批备案，有效落实“不见面”审批服务……
在“两手抓、两手硬”的项目推进模式下，衢州得以在疫情“解封”第一时间，顺利实现全面复工，确保全市水利投资不减速。
“三色”督办 抢出“开门红”
项目建设进度落后，怎么办？“早在2月份，我们就给乌引灌区工程Ⅲ标段下发了黄色督办单，现在工程进度明显加快，十都节制闸节点已基本完工，具备启闭条件。”衢州市水利局乌引中心副主任周雄表示。
周雄所说的督办单，就是近年来衢州市水利局实施重点工作“记工分”考核机制的重要内容之一，也是该局加快项目进度的有力抓手。
“三色”督办指的是项目推进过程中，建立进度跟踪“三色”督办机制，每月达到时序进度要求的项目挂绿牌；第一次时序滞后的项目挂黄牌，并进行通报；连续两个月未达到时序进度要求的项目挂红牌，并约谈责任领导和具体人员，当月“记工分”考核“一票否决”。
“这种倒逼机制既是压力，也是动力，迫使我们全力以赴去推进项目进度。”在乌引灌区甘溪垄村箱涵段工程现场，项目经理胡夏军表示，为了抢抓通水节点，他们将木工增至24人、钢筋工增至20人；施工用模板增至105米、盘扣架增至105米；驻地挖掘机增加至3台、镐头机1台、装载机1台、自卸汽车5辆。
人员设备一增加，项目进度自然加快，加上施工方坚持小雨抢干、夜间赶干，有效实现了多个工作面无缝衔接，一个月后，项目顺利实现“摘黄转绿”。
一季度，衢州全市15个重大水利建设项目中进度落后的3个黄牌，目前已全部“转绿”，累计完成投资7.0亿元，超额完成计划任务的142%。
“联”成一线 下好“一盘棋”
7天，解决政策处理问题12个，工程实现无障碍施工。这是衢州市水利局项目服务专班在推进衢江治理二期南村段过程中交出的“衢州速度”。
今年年初，围绕“大干项目、大干民生”的年度目标，衢州市水利局成立了项目工作专班，由水利局一把手领衔抓，坚持“一周一碰头、半月一会商”机制不动摇，制定重点工程“一项一策”，形成任务书和作战图，明确责任领导和责任人。
“以前是遇到不同类型的问题，就需要找相应的联系人。现在只需要打电话给项目责任人，就能够一站式解决所有问题，减少了我们不少协调时间。”在水利局的专班服务下，困扰已久的政策处理问题顺利解决，衢江治理二期南村段项目技术负责人喜笑颜开。
此外，专班还建立了项目挂联服务机制、项目调度评比机制、问题解决闭环机制等“三项机制”。衢州市水利局各班子成员分别挂联全市六个区块，通过领导带队挂图作战、名师带徒工分评比、实绩为王月比季评、问题闭环严督实导等方式，加快推进水利投资任务落地。
截至目前，该局共开展挂联服务28次，帮助解决项目前期审批、政策处理、资金争取等问题34个。
原标题：慕了慕了，这份“抢”出来的成绩单
