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6月26日，深圳龙华区民治南城市管家项目开标，最终由保利物业及深圳本地企业联合体中标，单价约11799.14万元/年，按服务年限7年整计算，总金额近8.26亿元。同日开标的深圳龙华区民治北城市管家项目，则被盈峰环境收入囊中，约12560.93万/年，总金额近8.8亿元。
同一地区不同分段的环卫项目，恰好分属物业企业、环卫企业，也正是当下环卫领域主要的两个派别之间“地盘争夺战”愈演愈烈的体现。且整体来看，物业企业在近两年兴起的城市管家、物业城市等项目上均表现出了强悍的“战斗力”。
据统计，今年5月份开标的近90亿元环卫项目中，城市管家类项目总额超20亿元，出现频次较之前明显增多。而在中标金额榜单中，同样可见物业企业的身影，包括万科物业成功拿下深圳罗湖区桂园、东门、翠竹街道5.66亿物管城市项目，润加物业拿下了罗湖区南湖、笋岗街道4.5亿物管城市项目。
另，值得注意的是，深圳在接连发布上述城市管家项目之前，曾批量终止过一系列公厕管理、绿化管养等项目，理由也很一致，即“根据区委、区政府工作安排，全区各街道要加快推进‘城市管家’项目。根据街道工作部署，街道市政公厕管理、绿化管养、大件垃圾资源化处理等项目需城市管家项目中标供应商提前进场。”
深圳整合零碎环卫项目为“城市管家”让道的意味非常明显。事实上，深圳亦是最早启动城市管家项目的城市。2020年，深圳龙岗公布了一超4亿元项目，将城市环境服务整体打包，让该模式在业内引起了广泛的关注。
业界有观点认为，随着城市化水平不断提升，环卫工作对企业的管理能力、智慧化程度、资金实力等提出了更高要求。对企业而言，这其中既存在挑战，也是加快提升行业集中度的一大动力。毕竟，环卫行业也将信息化洪流中，由“环卫一体化”逐步过渡向更为智能、精准、高效的“城市大管家”模式。
而另一物业企业碧桂园，自跨界布局城市环卫以来动作不断。2021年，其与清华大学团队、中国城市建设研究院环境工程设计研究院、TalkingData等智囊合作，发起“城市治理智库联盟”建设，与阿里云、商汤等组建“城市服务生态联盟”，共同进行产品开发与供应链整合。对城市管家的未来，碧桂园表示，“城市物业化”已经是政策积极推进的行业趋势，专业的物业公司能担任起城市的大管家。
不过，已在传统环卫领域深耕多年的环卫企业们自然也不会让步，市场上的交锋在所难免。
