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高源禹
为提升南方泵业工厂管理层的管理能力，同时贯彻标准化、规划化的执行能力，南方泵业生产规划中心开展了为期两天的2022年“同心合力，众心成城”半年度会议，从典型优秀案例分享、主题演讲、“我的一天”分享、团建拓展活动四个方面展开，从而突出现状问题、展现优秀案例、表现管理能力、深化团队合作。
2022年7月15日上午，在灼热的朝阳下，参会人员陆续进入会场，主持人的简单开场白后，会议正式开始。首先是由南方泵业股份有限公司副总经理杨建军先生致辞：这次年半年度会议和以往不同，改变了文字式的PPT汇报，采用了案例和主题点分享讨论的方式开展，希望在座的主管们能在会议中学习、反思，从而提升自己的管理能力。
杨总致辞结束后，进入第一个会议主题：典型案例讨论，即针对实际发生的典型案例进行分组讨论，全程开放式头脑风暴，气氛活跃。典型案例有来各工厂生产线事项的，也有来自职能部门的。
通过典型案例讨论，各小组成员提供了不少建设性的意见，参会人员从中既了解新知识也学到了管理工具的运用。与会嘉宾和各工厂总经理也对每个典型案例做了点评、分享自己的管理思路。
会议的第二项议程：主题问题演讲。会场随机抽签问题点作为演讲主题，每人上台进行3分钟分享，内容包括人员管理、供应链、交期、设备管理，安全管理等一系列生产日常管理中会碰到的问题点。
通过各位主管的分享，我们看到了身为生产基层管理者，在面临各类突发状况时的应变能力，也看到了他们把工作做好的信心和信念。
7月16日上午是会议的第三项议题：“我的一天”分享。主要为管理人员每日工作内容研讨，启发管理人员反思每日工作重点。
通过每位主管分享描述自己每日工作，同岗位同事点评、上级领导点评等，让大家取长补短，有效促进了各部门间的交流协作。各工厂总经理也对每位主管的分享做了点评和指导。
下午是会议的最后一个议题：团建拓展。在教官的指导下，六个队分别设计自己的队标LOGE、口号，进行各项目的竞技比赛。每个项目都需要团队内所有人的相互配合、分工合作，任何一个人的失误都会造成团队的失败。
会议最后，杨总做了总结发言，强调主管们应该思考如何组建团队。杨总的发言简洁而有力，表达了对生产规划中心的殷切希望。
值此，2022年南方泵业生产规划中心半年度会议圆满落幕，未来道阻且长，但请勿怯场，需勤勉自励！
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