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高源禹
经历了与威立雅的“世纪并购案”，新苏伊士又回来了。2022年9月28日，苏伊士集团发布“2027年战略规划”，集团将聚焦主营业务(水务和固废)，壮大国际化布局，目标实现4%-5%的年均营收增长。
前不久，苏伊士刚刚收购了原苏伊士英国固废与资源管理公司，此举也是集团推进新战略的重要举措之一。此外，苏伊士还宣布在印度新建污水处理厂项目，该项目是苏伊士在该国签署建设的最大型污水处理厂项目。
苏伊士集团董事会主席兼首席执行官苏冰岚(Sabrina Soussan)表示，“凭借我们的历史积淀、团队的专业知识和工作热情，以及股东方的坚定支持，我们满怀信心和决心地迈入苏伊士集团发展的新阶段。”
1发布“2027年战略规划”
苏伊士“2027年战略规划”，主要基于“三大支柱”。
1、聚焦主营业务和重点市场
在业务构成方面，苏伊士将专注于水务和固废市场的业务。而在地理区域方面，他们则将在“某些尤为活跃的市场”(如英国、意大利、中国、印度、澳大利亚、中东及非洲)谋求发展。一方面在成熟市场聚焦创新，另一方面在新兴市场实现强劲增长，以期让集团的业务构成更趋平衡。
苏伊士的目标是：到2027年，将有约四成的营收来自于国际市场。
2、投资和创新“与众不同的解决方案”
这方面，苏伊士将基于其在基础设施建设方面积累的专业知识，以及在创新、数字技术和客户体验方面获得的丰富经验，来实现差异化发展。
集团计划追加50%的研发预算，来加强创新和研发，开发新的解决方案，以保护水资源、治理污染物、回收固废和利用废转能技术生产绿色能源，并减少客户的碳足迹。
特别是在智能化方面，苏伊士将不断完善其互联解决方案(如应用“Aquadvanced”技术管理厂房、管网，智能水表等项目)，持续投资数字技术和保护稀缺资源技术(如检测供水管网漏损、提高用户节能意识等)，目标在五年内将上述业务的营收翻一番。
为了实现这些目标，苏伊士将在上一个规划期的基础上，追加8.6亿欧元的投资。
3、为所有利益相关方创造价值
苏伊士集团立志通过其战略，为所有利益相关方创造价值：
·对于股东方，希望实现快于营收增长的盈利增长。对于员工，按照股东方承诺的“未来5-7年内将员工持股比例提高至10%”的目标，苏伊士推出了一项员工持股计划，员工持股比例自2022年起将从3%不断提高。在适当的条件下，三名代表员工的董事(一名为员工股东代表，两名为员工代表)将担任集团董事会的董事。
此外，苏伊士还重申了其对社会的承诺：推动包容性举措，尤其是由集团下属从事社会包容性工作的子公司Rebond实施的一些举措，重申对苏伊士基金会的支持，以及与FDJ女子自行车队的合作。
作为其战略的组成部分，苏伊士还将于2022年底前发布可持续发展路线图，以勾勒出其在气候变化、自然保护和社会事务等领域的雄心和目标。
总之，苏伊士“2027年战略规划”的整体财务目标是——实现4%-5%的年均营收增长，并使息税折旧及摊销前利润(EBITDA)年均增长速度超过营收的年均增长速度。
苏伊士集团董事会主席兼首席执行官苏冰岚(Sabrina Soussan)表示，“水务和固废市场正面临着历史性的挑战，以紧迫的环境威胁和能源领域的方式转变为特征。我的目标是让苏伊士集团成为值得信赖的合作伙伴，为客户提供水务和固废的循环处理解决方案。”
为此，苏伊士集团已经为实现这一目标设定了明确的方向，并推出一项雄心勃勃的可持续增长战略，依托其投资能力，并追加50%的研发投入，力求到2027年实现4%至5%的年均营收增长。
“凭借我们的历史积淀、团队的专业知识和工作热情，以及股东方的坚定支持，我们满怀信心和决心地迈入苏伊士集团发展的新阶段。”苏冰岚说。
2收购原苏伊士英国固废与资源管理公司
“2027年战略规划”的行动之一，就是收购原苏伊士英国固废与资源管理公司。
近日，苏伊士与威立雅签署了一项不可撤销的出售选择权协议，苏伊士将以20亿英镑的价格，收购其原在英国的固废业务——苏伊士英国固废与资源管理公司。此前在与威立雅订立全球协议时，规定了苏伊士对于该公司具有优先购买权。今年8月8日，苏伊士宣布了收购意向，并行使优先购买权，此后又做出了收购决定。
据了解，苏伊士英国固废与资源管理公司是英国第三大固废回收和资源化利用公司，服务的工业及市政客户超过2.5万，拥有约6000名员工，营业额逾9亿英镑。
苏伊士方面表示，这笔交易将巩固苏伊士的固废管理业务，并提高其国际业务占比，这也是苏伊士落实“2027年战略规划”所迈出的重要一步。
目前，这项收购已经获得了苏伊士董事会一致批准通过，有待获得相关监管机构的批准。苏伊士的工会组织也一致批准了这项收购，苏伊士的各股东方——法国投资基金Meridiam、私募股权公司GIP、法国存托银行CDG和法国国家人寿保险公司都对该交易给予了充分的支持。
苏冰岚表示：“此次收购苏伊士英国固废与资源管理公司，将对苏伊士的战略提供有力支撑，有助于强化我们的固废处理业务并扩大集团全球化的布局。”
事实上，这已经是苏伊士集团8个月以来的第三笔，也是规模最大的一笔收购了。
2022年以来，在股东方法国投资基金Meridiam、私募股权公司GIP、法国存托银行CDG和法国国家人寿保险公司的大力支持下，苏伊士集团开展了三笔具有战略意义的并购，以巩固其在关键市场和业务条线中的地位。这三笔并购，包括法国的IWS(专注于工业废弃物和危废处理)、南非的EnviroServ(固废管理)，以及苏伊士英国固废与资源管理公司(固废回收和循环利用)。
除此之外，苏伊士还于近日宣布，在印度新建污水处理厂项目，该项目刷新了合同金额记录，是苏伊士在该国签署建设的最大型的污水处理厂项目。
这些并购和投资表明，苏伊士正在积极地朝着业务更加多元化、地域分布更加均衡的方向迈进，集团有志于谋求在新兴区域的发展。
3“与威立雅的交易不会影响中国市场业务”
事实上，早在今年8月接受《环保圈》专访时，苏伊士亚洲地区首席执行官郭仕达(Steve Clark)就曾经透露，集团将于9月发布新战略。
众所周知，过去两年里，苏伊士经历了与威立雅的“世纪并购案”，去年12月14日，欧盟委员会已经正式批准了这笔交易。这笔交易会不会对苏伊士在中国市场的运营产生影响？郭仕达表示，随着与威立雅收购交易的完成，2022年，苏伊士开启了新的征程，仍将继续保持苏伊士原有的名称和品牌进行独立运营。
他们有了新的股东，以业务发展为优先目标，其中就包括坚定不移地致力于在中国的业务发展，夯实现有的市场地位，继续发挥苏伊士在中国的根基和市场优势，而且要实现比过去更加强劲的增长。
公开资料显示，Meridiam、GIP和法国存托银行集团(CDG)组成的股东联合体于2022年1月31日完成对苏伊士的收购交割。新股东是绿色经济中强有力的国际投资者，现有的投资涵盖水务、固废、交通和可再生能源等基础设施等。
郭仕达表示，在全球项目中，苏伊士确实是有一部分资产转移给了威立雅。但是在中国市场，苏伊士仍然保留了最大的两块业务——水和固废。所以苏伊士在中国的业务足迹不会变，发展战略也不会变，在水务方面几乎没有任何的变化。
目前，新的苏伊士拥有近80亿欧元的营收和全球化的业务布局，在法国及意大利、中欧、非洲(含摩洛哥)、中亚、印度、中国和澳大利亚等地区开展水务、固废资源管理、数字化和环境服务业务。
郭仕达表示，苏伊士集团对于中国的长期承诺是坚定不移的。在中国，苏伊士的目标很简单，就是成为中国最好的环保公司。不一定是最大的，也不一定是最便宜的，但是在卓越运营、利益相关者关系和可持续的资产管理方面一定要优于其他的公司。
“在苏伊士全球市场中，应该说中国至少是重要性排在前三位的市场，而且这个重要性未来还会不断地凸显，所以我们必须要确保一些工作重点跟国家的发展目标一致。”郭仕达说。尤其是在中国实现“30·60目标”的过程中，其实也为外国企业分享其经验和技术提供了极好的机会，这也是苏伊士与中国携手实现环境目标的机会。
郭仕达强调，亚洲(特别是中国)将是苏伊士国际市场发展的重中之重，尤其是中国的市政和工业领域的水务和固废(包括危废)业务，必定是苏伊士在中国发展的主要方向。
原标题：发布2027年战略规划，“新苏伊士”来了！
