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润和环保
核心观点
1、中环水务积极服务国家重大战略，在原有传统业务基础上，积极探索高浓度工业废水处理及产业园环保管理业务、轻资产模式、直饮水等新的业务单元。
2、建构了区域一体化+供排一体化模式、供水领域差异化服务模式、园区水管家模式、污水领域“低碳化+资源化”模式等多种服务模式，并实现全业务布局。
3、筹备省级研发平台的申报，进一步完善企业技术创新体系，并积极围绕主营业务开展科技创新，支撑企业高质量发展。
4、央企实力加民企活力等于企业竞争力，改变不意味着牺牲各自的特色。
5、就混改而言，双方都应该保持各自的特色，才能形成企业的竞争力。
3月23日上午，在“2023(第二十一届)水业战略论坛”上，中环保水务投资有限公司(以下简称“中环水务”)副总经理杨剑以“全业务领域模式升级，助力企业高质量发展”为题做了主题分享。
01 服务重大国家战略 开拓新业务
作为中国节能水务板块的旗舰企业以及水环境综合服务提供商，中环水务致力于水安全保障、水污染防治、水资源开发、水生态修复和水域经济开发，主动服务京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略。杨剑表示，过去一年，中环水务在深耕传统业务、拓展新业务方面取得了多项成果。
传统业务方面，下属具备条件的污水处理厂全面实施分布式光伏发电项目，同时推动企业数字化转型，全系统推进水务生产运营信息系统4.0版本建设，积极践行碳中和国家战略任务，利用既有项目优质资源实现区域扩张。新业务拓展方面，在高浓度工业废水领域，落地新疆新业能化中水回用及废水零排放项目，实现公司在煤化工工业园区第三方治理领域的突破。直饮水项目取得实质进展，健康管道直饮水潭水大厦示范项目已完工投运，该项目由中环水务自主设计制备工艺系统和供水管网，自行组织施工。开启轻资产水务模式，以联合体的身份中标砀山县城乡供水一体化工程EPCO项目，该项目是中环水务业务由重资产向轻资产模式逐渐转变的里程碑式项目。
截至目前，中环水务已在长江沿线拥有项目公司15个，同时全国14个省市拥有全资及控股子公司30家，参股子公司1家，日处理规模约1300万吨，管网运营长度9,800公里，公司资产规模近150亿元人民币。
02 四大服务模式布局全业务领域
杨剑表示，中环水务经过多年发展，已经储备了一批优质的水务项目，并逐渐形成了一些新的业务模式，希望通过新的模式、新的服务与客户深度捆绑，扩大公司的市场份额和影响力，实现更加可持续的发展。
1、区域一体化+供排一体化模式
杨剑强调，任何成功的模式，背后一定有政策的助推。2019年住建部公布《城镇污水提质增效三年行动方案》助推污水行业“厂网一体化”的实施。2021年《关于实施国家水网重大工程指导意见》等政策陆续出台，推动国家水网建设中对传统水务的产业链延伸，同时对水资源配置、城乡供水、防洪排涝、水生态保护等提出更高要求，企业可以助力政府一起建设供排一体化项目。
中环水务在蚌埠，以市区为中心辐射周边三县，实现了供排一体化、城乡一体化、区域一体化、厂网河湖一体化的“蚌埠模式”;在湖州，业务覆盖水库、供水、生活污水和工业废水，构建了产业链一体化的“湖州模式“。
2、 供水领域差异化服务模式
最新《生活饮用水卫生标准》将于今年4月1日施行，并对饮用水提出了更高的要求。中环水务针对不同用户需求，持续进行服务优化升级，拓展服务范围，确保城市输配水更加清洁、安全、稳定和卫生。
目前，中环水务提供高端直饮水业务，健康管道直饮水潭水大厦示范项目已完工投运;供水EPCO模式，主要针对使用者付费很难覆盖投资成本的项目，例如，砀山县城乡供水一体化工程EPCO项目;再生水供应业务，在湖州、无锡、延安、蚌埠等多个再生水厂，向工业企业供应中水用于工业生产，拓展水务业务，同时对当地水资源循环利用作出积极贡献。
3、园区水管家模式
2021年国家六部委印发《工业废水循环利用实施方案》，明确提出力争2025年规模以上工业用水重复率达到94%。中环水务一直关注园区污染治理的模式，目前已落地了几个示范性项目。
湖州吴兴童装产业园(砂洗城)项目，污水处理规模2.5万吨/日，再生水规模1.25万吨/日，为园区内19家砂洗企业及500多家印花企业的废水处理和生产用水供水提供服务;无锡惠山项目，下辖4座污水厂，日处理总能力10.5万吨，主要为印染废水，目前部分出水水质已达到中水回用标准，能为上游接管企业提供中水服务，实现当地水资源循环利用;新疆新业能化中水回用及废水零排放项目，实现了公司在煤化工工业园区第三方治理领域的突破，不仅对工业废水处理和再生循环利用有意义，同时对国家煤化工行业高端化、低碳化具有重要意义。
4、污水领域“低碳化+资源化”模式
中环水务作为央企，在“双碳”目标的大背景下，积极探索污水处理领域的低碳化和资源化模式，并落地多个示范性项目。下属六广门污水处理厂获评 “信息化集成标杆污水厂”、“空间高效利用标杆污水厂”两项标杆。
中环水务贵阳六广门、贵医两座再生水厂，采用全地埋式设计，埋深创国内最深达 30 米，实现土地集约化;污水资源化方面，除了常规项目实现污水再生回用，同时还植入了建筑节能的理念，通过水源热泵实现污水中热量回收，为综合体提供供暖和制冷。
03 强化科技创新 支撑企业高质量发展
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划全面实施的关键之年。中环水务将以“创新驱动实现高质量发展”为研发理念，持续加大研发投入和深化产学研合作，推进技术攻关，建设研发平台。
在总部层面，中环水务将推进与江苏省产业技术研究院工业过程模拟与优化研究所共建的联合实验室的建设，并与哈尔滨工业大学、清华苏州环境创新研究院、苏州工业园区蒙纳士科学技术研究院等高校、科研院所开展合作，通过产学研用深度融合提升自主创新能力。同时，中环水务还将做好省部级研发平台的申报工作，提升企业整体研发实力。
在子公司层面，中环水务已经有两家市级研发平台——湘潭市城市供水安全及保障工程技术研究中心和无锡市智能化污水处理工程技术研究中心，下一步，中环水务将以市级研发平台为基础，筹备省级研发平台的申报，进一步完善企业技术创新体系，加快推动科技成果转化，助力企业高质量发展。
中环水务的科技创新工作紧紧围绕主营业务开展，积极发挥技术创新主体作用，全面激发企业科技创新活力，并取得了不错的成绩。2022年，中环水务的“生态型村镇污水处理技术工艺包”小试阶段已经通过技术验收;下属湘潭中环“自来水厂净水系统中絮凝神经网络的构建”项目的技术成果在SCI期刊上发表。
目前，中环水务拥有自主知识产权168件、国际专利1件、发明专利9件、软件著作权34件。主持或参与制定标准18项，其中国家级标准3项、行业标准4项、省级标准6项、省级技术指南2项、团体标准3项。
04 如何将央企优势与民企活力完美融合？
杨剑在现场与E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛进行了互动交流，谈到了如何将央企优势与民企活力完美融合等话题。
E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛：中环水务是以水务为主业的唯一央企，既肩负央企职责又面对市场化考核压力，入股中节能国祯后，作为央企环保头雁，如何发挥央企特点的同时保持民营企业之所长，应对方法是什么？
杨剑表示，央企实力加上民营企业的活力，等于企业竞争力。对于混改而言，双方必须保持自己的特色，因为混改并不意味着放弃各自的特点，只有这样才能形成新生企业的竞争力。
目前，中国节能环保集团水务板块的整合工作正在有序推进。中环水务与中节能国祯是两家兄弟公司，在过去两年里，两家公司在市场开发、产业协同等方面做了很多工作，取得了非常好的效果。同时，两家公司有着非常高的互补性和业务上的契合度，我相信水务板块作为中国节能环保集团的核心业务，中环水务和中节能国祯都将会迎来新的发展！
原标题：以新业务、新模式、新服务与客户深度捆绑 中环水务持续扩大规模市场
