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2023年3月29日，国务院国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式，总结整合工作进展成效，发挥示范项目引领作用，对下一步工作再动员、再部署。
21家单位11组专业化整合项目在现场开展集中签约，包括中广核参股股权处置项目、南方电网与华润集团康养项目、中国三峡集团与吴江水务集团合作项目、国机集团与中国诚通合作项目、国家电投与中国宝武整合项目等。
其中，中国三峡集团下属二级子公司长江生态环保集团有限公司(简称“长江环保集团”)与苏州市吴江水务集团有限公司(简称“吴江水务集团”)共同发起设立苏州吴江三峡水管家有限责任公司(简称“吴江水管家公司”)，双方分别持股50%，长江环保集团控股，注册资本30亿元。
吴江水管家公司成立后，拟收购吴江水务集团持有存量水务资产，对8座生活污水处理厂及配套管网、4家专业化运营公司进行资产整合，搭建吴江区域唯一水务平台，实现全域一体化“水管家”运营模式。
国资委党委委员、副主任翁杰明强调，下一步，央企专业化整合将遵循四个目标和方向：
一是聚焦核心目标，抓好专业化整合整体谋划。即以加快建设世界一流企业为目标，突出提升核心竞争力、增强核心功能，围绕科技、效率、人才、品牌关键要素，瞄准战略安全、产业引领、国计民生、公共服务四项功能，深入研究、统筹规划好专业化整合的整体目标、主攻方向和重点任务，持续推进集团内部、央企之间、央企与外部资源的深度整合，切实提高产业竞争力，加快建设世界一流企业。
二是把握工作重点，突出发展战略性新兴产业。战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。要围绕提升产业链整体竞争力开展市场化并购重组，努力在集成电路、工业母机、人工智能等领域完善布局，加快在重要领域和关键节点实现自主可控，着力打造一批创新型国有企业。要结合企业实际，研究整合转制科研院所、应用类科研单位组建行业研究院，参建国家重大科技创新平台，组建国家级创新联合体。要集中优势资源，加快培育一批专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的专业领军企业，带动我国产业体系加快向产业链、价值链高端迈进。
三是注重方式创新，推动专业化整合取得更大实效。探索国有企业同各种所有制经济深度合作的途径和办法，深化务实合作，促进互利共赢。国有资本投资运营公司要充分发挥平台作用，在新技术、新业态、新模式等方面提前布局，推动发展新经济、壮大新动能。相关企业要积极与国有资本专业资产处置平台对接，有效剥离盘活“两非”“两资”业务，不断夯实资产质量，提高内在价值。要积极探索区别于以股权为纽带的整合路径，综合运用标准、品牌、平台服务、商业模式、产业生态等多种方式，引领产业链高质量发展。
四是强化统筹组织，确保专业化整合稳妥有序实施。始终坚持和加强党的全面领导，确保党组织把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥，为推进专业化整合提供坚强政治保证。要将专业化整合与推进世界一流企业创建示范行动、管理提升行动、价值创造行动、品牌引领行动“四个专项行动”等重点工作紧密结合，建立健全责任清晰、分工明确的工作机制，增强改革的系统性、整体性、协同性。要对重点企业、项目开展整合效果评估，持续挖掘提炼做法经验，打造可借鉴、可复制、可推广的模式和样板，切实推动专业化整合再上新台阶。
来源|企业观察报、国资小新
原标题：注资30亿元！三峡集团与吴江水务集团携手成立水管家公司 将进行资产整合！
