中原环保：深化机制改革 上半年实现营业收入2.35亿元

　　hbzhan内容导读：中原环保今日公布业绩快报称，上半年公司实现营业收入2.35亿元，同比增长11.14%；实现净利润3575.45万元，同比下降56.1%；基本每股收益0.13元。本期毛利率36.52%，较上年同期的33.62%上升2.9%。
　　
　　2013年公司以深化机制改革为核心，以全面目标管理为抓手，通过务实重做，推动公司持续健康快速发展。报告期内，公司总体经营业绩突出，成本控制效果显著，机制建设进展顺利，经营管理水平不断提升。
　　
　　1.生产经营稳定增长。
　　
　　公司污水处理在稳定运营的基础上，加大发展，并不断拓展业务面。2013年上半年共处理水量8863.6万吨，比去年同期上升8.7%。上街水务污水处理采用改良氧化沟 深度处理工艺，出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A标准。2013年上半年共处理水量280万吨，标志着公司污水处理运营管理规模有序发展。开封水务主要负责处理晋开集团二分公司百万吨总氨项目化工废水，处理规模10000m/d，目前共处理工业废水41.8万吨，这标志着公司业务范围进一步扩大。加大新技术和创新和研发力度，延伸产业链，2013年上半年公司中水销售量为950万吨，沼气输送量171.5万m3，形成收益225.8万元。
　　
　　供热业务运营稳定，供热总面积达到869.92万平方米，较期初增加30.92万平方米。建立了供热“网格化”管理服务新模式，实行扁平化、精细化、化、为群众做好供热服务，积极发挥热网自动监控、话务平台系统等的优势，加强热网平衡调控，提升供热服务水平。西区供热分公司加快推进换热站接管工作，提高对换热站调节能力。投资105万元完成部分换热站设备升级改造以及阀门安装、更换等技改项目，提高了部分换热站换热效率和管网的管控能力。登封热力紧紧抓住“登封市政府2013年为民办十件实事项目之一”有利契机，大力发展新用户。采取混水供热新技术，探索节能降耗新途径。新密热力采取深入小区宣传、新闻媒体宣传、主动与开发商洽谈的办法，大力发展供热面积。
　　
　　2.项目建设卓有成效
　　
　　公司近年来投资项目工作取得突破，新建项目不断增加。上半年，新建项目齐头并进，各项工作有序开展。新密城市集中供热项目运行顺利，已完成工程总决算。上街污水处理项目、开封晋开化工集团配套工业废水处理项目完全竣工，试运行工作进展顺利，已进入工程总决算阶段。登封新区（第二）污水处理厂项目、郑州新郑综合保税区污水处理项目各项工程如期进展。伊川污水处理项目、漯河临颍污水处理项目实现通水试运行。
　　
　　3.机制改革不断推进
　　
　　上半年，公司进行了绩效管理和薪酬管理改革。一是重视业绩，绩效考核不仅能提高绩效工资，还能提高职位工资，充分运用绩效考核结果，使员工明白取得的证书、累积的工作经验、学习技能的终目的是为了提高工作效能，建立业绩提升目标导向。二是职级工资级差、档差进一步拉大，与责任、贡献、工作难度、相关技能相匹配。真正做到内部公平，同时提高薪酬外部竞争力。通过改革激励先进、鞭策落后，化被动为主动，提高了团队的积极性，有利于公司整体业绩的提升。
　　
　　4.内控建设顺利开展
　　
　　上半年，内部控制和建设工作以2012年度内部控制自我评价为重心，审慎选聘外部审计机构开展内控审计工作,按照公司2012年度内部控制审计机构的意见，结合公司实际情况，制定《中原环保股份有限公司关联交易管理制度》。该制度已经公司第六届董事会第二十三次会议审议通过，并通过股东大会审议。
　　
　　根据内部控制审计机构提出的整改意见，结合公司业务需要，公司组织实施了《2013年度内部控制整改工作方案》，目前阶段的梳理整改工作已经完成。
　　
　　5.物资管理步入正轨
　　
　　根据有关制度规定和公司人财物垂直管理的要求，正式组建两个分公司的物资管理中心，对中心所有人员提出要树立三种意识：服务意识、质量意识、成本意识；做好三件事情：坚持原则，以公司利益为重；熟悉市场，以物美价廉为目标；加强沟通，以使用单位满意为宗旨。同时加强业务知识和公司物资管理规章制度的学习。在使用单位的大力支持下，通过两个物资管理中心的努力，实现了分公司物资采购业务的顺利交接与平稳过渡，物资管理中心的工作已步入正轨。