6天连下3城，玉禾田斩获近15亿环卫项目！

　　2020年年终大考倒计时已不足1月，各家环卫企业接连冲刺，中标信息不断，作为行业龙头的玉禾田也毫不例外。
 

　　一、6天连下3城，斩获金额14.77亿元！
 

　　据了解，玉禾田11月26日-12月1日期间，接连发布3个项目的中标公告，项目分布于天津、辽阳、琼海3个城市，总金额达14.77亿元，
 

　　12月1日，发布天津市红桥区环卫一体化特许经营项目中标公告，项目金额10.84亿元，服务年限15年。
 

　　服务内容：
 

　　(1)红桥区东至河北大街、西至西北半环快速路、北至北运河、南至西关街及和苑、双环区域所有环境卫生作业项目。
 

　　(2)道路人工(机械)清扫保洁、公厕保洁、垃圾分类、生活垃圾清运、餐厨垃圾收运、小广告清除、冬季清除雪等相关环境卫生工作。
 

　　11月26日，琼海玉禾田环境服务有限公司收到海南省琼海市嘉积城区及部分镇墟环卫一体化PPP新增面积项目的《中标通知书》，中标金额1.15亿元，服务期13年8个月。
 

　　同日，玉禾田环境发展集团股份有限公司收到辽阳市中心城区环卫作业服务市场化项目的《中标通知书》，中标总金额2.78亿元，服务年限为3年。
 

　　玉禾田2020三季度业绩报显示，截至报告期末，公司营业收入达31.5亿，同比增长19.7%，归母净利润5.3亿，同比增长120.6%。
 

　　玉禾田本次斩获的3个环卫项目金额达14.77亿元，已接近前三季的近半业绩。
 

　　此举不仅对后续市场开拓产生积极影响，而且对其冲刺2020年年末业绩也有着积极作用。
 

　　值得一提的是，11月30日，江西政府采购网发布江西省九江市永修县城乡环卫一体化PPP项目招标公告，项目投资金额4592.09万元，采取“建设-运营-移交”(BOT)运作模式，合作期为15年(含建设期6个月)，据财政部PPP中心信息计算，项目15年的总公共预算支出数额为10.35亿元。
 

　　根据10月发布的公告显示，玉禾田、金沙田等12家企业均通过了资格预审，该项目是否又会被玉禾田收入囊中，值得期待。
 

　　二、大动作不断，不断调整环卫产业布局！
 

　　玉禾田能在短短6天内斩获3大亿级项目，离不开其自身的竞争优势和企业规划。
 

　　根据企查查资料显示，玉禾田环境事业发展集团公司的前身是深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司。
 

　　玉禾田更名后主营业务由单一的物业清洁服务，跨越到集合了市政环卫业务、园林绿化等为一体的全方位、多领域的大型的专业化综合环境服务公司。
 

　　业务范围从深圳扩展至全国80多个城市，服务超过1200家品牌客户和近200家政府客户，其在环境卫生管理领域积累了较多的优质客户和丰富的服务经验。
 

　　1、重视行业发展趋势，加快布局环卫产业。
 

　　今年以来，玉禾田动作不断，先是与物业龙头合作，又是募资30亿。笔者认为，这是玉禾田在告别传统环卫模式，向“城市大管家”方向转型。
 

　　6月11日，玉禾田与物业管理龙头企业——雅居乐雅生活服务股份有限公司签署《环卫一体化项目战略合作协议》。
 

　　双方有意在环卫领域开展深度合作，就全国范围内环卫一体化项目开发和运营建立密切、长久、融洽的战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补、互利共赢。
 

　　11月21日，玉禾田曾公告，拟以2.9亿元受让山东高速(深圳)投资有限公司45%股权。
 

　　11月25日，玉禾田又发布公告称，与山东高速股份有限公司共同投资设立山东玉禾田城市运营服务有限公司，已取得历下区行政审批局颁发的营业执照。
 

　　公司经营范围包括：城市绿化管理、农村生活垃圾经营性服务、物业管理、公路管理与养护、城市生活垃圾经营性服务、餐厨垃圾处理等业务。
 

　　此次玉禾田与国资牵手，是希望通过混改及新设合资公司的方式，将山东高速在山东省的高速公路特许经营权资源与玉禾田的服务优势进行整合。
 

　　2、管理优势突出，拥有标准化管理流程和服务体系。
 

　　玉禾田凭借23年的行业管理经验和服务经验，在行业中独树一帜。
 

　　多年经验累积形成的整套标准化管理流程和服务体系，可以针对不同项目场景、室内外环境、客户事件性需求，有不同的精细化、标准化的作业实施方案。作业中的主要环节、人员管理等方面，均已形成完整管理流程。
 

　　8月18日，玉禾田公布30亿募资预案，募集资金将投用于环卫装备集中配置中心项目、环卫信息化及总部运营管理中心项目等。
 

　　通过环卫装备集中配置中心项目建设，实现为地方环卫服务运营公司提供集约化、个性化的智慧环卫装备配置方案，提高环卫运营项目的配置效率和应用效率。
 

　　玉禾田的环卫装备集中配置中心，还将装备产品“化零为整”，统一采购，统一调度，既节约成本，也能根据各地项目装备使用情况，合理安排，避免浪费。
 

　　在公司规模不断扩张和市场环境影响下，玉禾田不断采用现代化和信息化的管理工具来提升公司管理水平，坚持推行服务定制化、管理标准化和可复制化，制定更多长效管理措施以应对公司未来的发展。
 

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