在化工分离设备这一“工业毛细血管”领域，来自江西萍乡的企业正以技术创新为矛、社会责任为盾，在全球市场撕开一道中国制造的口子。深耕此领域二十余载的迪尔设备，以0.01毫米的精度雕刻着中国制造的品质刻度。我们走进萍乡经开区新三板工业园，对话优秀校友迪尔企业的掌舵人、南开大学EMBA校友赖长萍，探秘传统制造业如何将技术创新转化为社会价值的"反应方程式"。

　　技术深水区：从“跟跑者”到“规则制定者”
 

　　迪尔设备凭借自主研发的力量，成功打造了一条涵盖“化工工艺包-分离设备-塔器装置一体化”的完整产业链。尤为值得一提的是，其研发生产的电解液精馏、化工废水环保等分离设备，进一步创新了产品性能，提纯精馏更高效，为客户绿色节能减碳达到了很好的经济价值，这使得迪尔成为了国内少数几家掌握此项先进技术的企业之一。在智能化发展的道路上，迪尔设备同样取得了显著成就。公司先后投资几千万元建设了先进的智能生产线，并引入了MES等系统，实现企业数字化从生产到管理的全面升级，极大地提升了产品质量及管理水平。

　　管理革新：劳模精神驱动“人效革命”
 

　　作为江西省萍乡市劳模协会会长，赖长萍将工匠精神注入企业基因。走进生产车间，墙上的“劳模星光墙”记录着20余名各级劳模的足迹，156块技能竞赛奖牌见证着“传帮带”机制的成果。在劳模创新工作室，技师正指导团队优化钛合金填料模具——这项工艺改进使鲍尔环生产成本降低18%，相关模式获评“全国工人先锋号”。
 

　　“双通道”人才机制，让26名一线职工通过技能认证晋升为中高级工程师。“我们推行‘技能成长终身制’，员工年均培训达162小时。”赖长萍表示。更令人称道的是，企业设立的“迪尔助学基金”资助的73名贫困学生中，12人毕业后加入研发团队，形成“教育反哺技术”的闭环生态。

　　战略升维：从产品出海到绿色赋能
 

　　面对全球产业变局，迪尔设备的全球化战略凸显远见。在欧洲市场，其研发的VOCs治理专用填料帮助客户通过欧盟ETV环保认证，产品溢价达2倍多；在东南亚，通过“产品+运维”模式建立技术服务中心，客户复购率提升。
 

　　绿色转型更是战略核心。企业投资1.2亿元建设的塔设备压力容器零碳示范工厂已于2025年3月份投产，共建的“化工分离传质研究院”正攻关二氧化碳捕集吸收等有关技术。
 

　　EMBA赋能：从制造到“智造”的系统跃迁
 

　　谈到南开大学EMBA学习经历，赖长萍视其为战略转型的关键转折。“作业成本法让我们精准识别高毛利产品组合，业务市场占比从2~3%跃升至6%以上；‘生态位思维’促使我们放弃低端市场，聚焦高难度腐蚀性介质场景，利润率提升12个百分点。”
 

　　更具社会意义的实践是，企业将残疾员工比例提升至13%，相关案例入选清华大学社会责任创新研究。这种将商业成功与社会价值融合的理念，正是南开大学“允公允能，日新月异”校训的生动诠释。

　　一个制造企业的时代答卷
 

　　赖长萍用20年书写了一段中国制造的进化论。而在南开EMBA的课堂上，这位“劳模企业家”完成了从“管理者”到“战略家”的蜕变——这或许正是中国制造向中国创造跃迁的微观注脚。
 

　　“制造业升级没有捷径，就是每天解决一个真问题。” 赖长萍的这句话，恰是对南开EMBA“知中国，服务中国”理念的最佳诠释。 在全球化与本土化交织的新商业文明中，这样的企业家故事，正在赋予“中国制造”更深刻更深远的价值内涵。