贵阳供多举措保生产风险管理推行

 5月8日，贵州贵阳*召开安全生产风险管理体系五月工作会，总结4月体系建设情况和一季度网风险管控监督情况，布置5月份体系重点工作。会议要求，要进一步加强标准的识别和执行力度，攻坚克难，确保安全生产风险管理体系建设目标的顺利实现。贵阳*周原副局长、任勇总工程师及体系建设各管理要素牵头部门负责人、体系建设协调员、生产车间、分局、部分县局负责人、咨询公司人员共44人参加会议。

　　4月份，贵阳*进一步强化过程管理，充分发挥耐压测试仪体系推进办和各管理要素牵头部门的监督管理职能，有效指导、协调、监督各配合部门（单位）开展安全生产风险管理体系建设工作。在开展作业风险分析过程中，严格执行“红、黄、绿”风险管控，注重控制措施的闭环管理，确保控制措施正落实到位。5月份，贵阳*将开展2012年*次内部审核，及时发现存在的问题，并进行整改。

　　贵阳*任勇总工程师在讲中指出，体系实现“四钻”作为创先工作中一项关键指标，各部门（单位）要齐心协力，明确体系建设的指标、目标和任务，牵头部门须结合已发布的管理工作标准及实际情况，对各项工作、任务流程进行优化。同时为加强过程管控，将体系建设工作纳入绩效管理，提高工作质量，注重发挥内审员、安全区代表、事故/事件调查员的作用，确保创先目标的顺利完成。

　　zui后，贵阳*周原副局长对下阶段体系建设工作提出三点要求：一是运用基于风险和以人为本的体系管理思想，抓好各项风险耐压测试仪管控措施的落地；二是要按照标准做事，做到有记录、有检查，实现闭环管理；三是运用系统性和规范化的管理方法，做好不符合项的整改，确保各项整改措施落到实处，整体提升体系运行水平。周原指出，各要素牵头部门要进一步加强标准的识别与完善，提高执行力度，攻坚克难，确保安全生产风险管理体系建设目标的顺利实现。