今年我国家居行业受楼市调控影响较大。特别是家电、橱柜、卫浴等属于房地产下游产业，难免给人感觉似乎市场已进入了寒冬。相比这些行业的市场不景气，以净水器为代表的“水家装”却出现了逆势上扬，依旧保持着百分之四十的增长速度，成为家居行业的翘楚，随着2012年即将进入尾声，作为净水器的深圳净之泉日前召开了“突破、崛起、奋进”2012年全国经销商大会。这次大会的内容被整个行业和关注净之泉净水器的消费者们所关注。
首先净之泉净水器将建立标准化的大规模生产体系提升市场竞争力
据悉，本次大会是净之泉净水器持续奋进，勇攀高峰的成果展示，是厂商与经销商们同舟共济，携手并进的深情联谊，更是净之泉净水器2012年第三次信心动员和战略部署。在会议期间，由净之泉净水器企业领导带领旗舰店精英们参观了2万平方米新建生产车间，漂亮的厂区，整洁的环境，精密的进口设备，自动化流水线作业，的产品让所有参观者信心倍增。另外，在参观时由净之泉净水器品牌创意总监张世贤讲解介绍，大会展出的2012新款电器产品，*，受到在场嘉宾的*。
净之泉新型营销模式行业不断向前
据了解，此次大会净之泉净水器特邀请了国内资深的营销策划大师就联盟、联盟砍价、单店爆破、夜宴等多类型的*模式进行了深度的讲解，同时还邀请了今年业绩表现突出的经销商做精彩发言，现场到会者都感触很深，受益颇多。会议上，净之泉净水器总李阳就今年的总体回顾、企业发展现状、企业战略远景规划发表了重要讲话，并对奋战在市场一线、锐意进取的全国各经销商表达了衷心感谢。
净之泉净水器山西大同经销发表了精彩演讲，表示在市场的实际竞争中，由于过度的竞争，市场扩张难度增大，营销费用增加超过了营销规模的经济性所带来的成本优势，企业甚至为追*而牺牲利润，导致*和销售利润率并不成正比。这两者间的平衡关系难倒了不少营销人员。在营销实践中，是以利润为主的市场博弈，就好比"你用一元钱就能实现，而别人却要花十元钱才能实现的目标"。我们要营造这种优势，就必须在营销成本与利润指标控制上确保其全面性；应该设立营销成本与利润指标的"zui低指数界线"，一旦超过这一界线，就要坚决调整该目标市场方案。通过强硬的指标控制，可以清晰了解到客户全面的真实状况，便于区分重次点客户，更有效地制定相应的客户服务制度，这样*就会有所提升，利润率也随之提高。
追求 蓄势待发
对于未来行业发展趋势，净之泉净水器将抓住挑战与机遇并存的zui先时机，在这行业不景气的状态下，实行"变"，追求创新。在市场发展中，以*的前瞻性思维和长远的眼光，加大投入，打造强势的企业拓展策略；并提供更具竞争力的产品，响应本次大会的主题;同时更希望全国净之泉精英积极参与到大营销时代中来，共同求突破、谋发展，决胜未来。
