我国净水器作为一个新型行业，一方面在研发上缺乏人才，另一方面在终端销售过程中也同样面临着人才紧缺，笔者时常听到净水器代理商抱怨难招人，招人难；或者是招到的人不是自己想要的；整体来说：“不是这个不符合要求，就是店面给出的薪酬待遇不够好，吸引不到人。”事实上有这么难吗？笔者认为：“很多代理商没有意识到*净水器品牌代理商其实都是自己培养的人才，而非招聘来的！”
曾经净之泉净水器宏辅策划团队负责人在跟笔者聊到现在行业人才缺乏这个话题时，就总结了该品牌旗下*代理商是怎么解决这个问题，该负责人如是说到：“高手是培养出来的，而不是招聘过来的。”现在想想对于净水器这个行业，我个人还是比较认同的。通过我对中国净水器行业**的经销商的调查研究，会发现的店都具备如下几个特征：
*整体净水器店面如何打造员工
首先、员工有激情，工作士气高。我们都知道在任何军事战场上，士兵的士气是十分重要的，将领都会想尽一切办法来提高士兵士气，事实上这种做法可以取得非常不错的效果。
其次、每个人都是签单的高手，都能独立讲解产品卖点，都知道订单处在哪个环节该怎么做，这样老板不在，店员不需要问任何人就知道怎么做。因为只有一个团队每个人都能独当一面，那么做到更全面，任意时候都不会错过签单的机会，这样作为一个小团队，战斗力能迅速突显出来，当然这种能力不是一蹴而就的，需要不断的培训、学习，所以建议代理商让自己的员工接受专业的技能培训。
再次、比第二点更重要的是，怎么将店面的执行力长期坚持下去，张瑞敏说：什么是不简单，把简单的事情重复做，把重复的事情简单做，就是不简单。于是我们看到海尔坚持的日清制度已经传承多年，形成了海尔*的文化。事实上，笔者发现大部分员工都缺乏一个执行力，这样工作就容易受到心情的影响而出现浮动较大，业绩不能稳定，所以要做*的净水器代理商，就必须培养员工的执行力。
zui后、企业发展的3个阶段：人管人阶段，叫人治，这个时期基本上是小公司阶段，靠着几个人拼劲做事；第二个法治阶段，企业发展到一定规模和时期，就认识到了制度的重要性，于是出台很多管理方法和制度规章，并通过薪酬体系去保障制度的实施。企业管理的zui高境界是心治，是通过企业文化长期的坚持实现的，这个阶段的员工表现出来的工作热情和激情令人叹服，老板不用多说，员工知道怎么去做，并且很投入，此阶段老板工作轻松，因为平台搭建好了，员工收入稳定，团队力量凸显，士气高昂。净水器企业亦是如此！
所以要成为*的净水器代理商，并不是所有的人才都是招聘而来，更多的需要我们的代理商培训出属于自己发展需要的人才，这样才是做大做强的根本所在。
