转型升级对于提高净水器企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。产业升级中，创新是净水器企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕净水器企业的一个难题。对于净水器行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。随着2012年即将过去，2013年即将到来，深圳净之泉净水器将从两个方面着手创新发展：
首先、境地净水器生产成本、提升产品价值
而说到要降低生产成本，那么首先要考虑的是提升效率，所谓的提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，净之泉净水器的成本的降低不在依靠的是人工成本的降低，而更多的依靠技术和效率的提升。除此之外，净之泉净水器还认为有一个zui重要的问题是，净水器企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力提升、以及树立行业标准；这些提升效率是净之泉快速发展的有效保障。事实上净水器行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所*的标准，这样才能让净水器厂家实现规模化生产和快速发展。
第二、打造差异化净水器产品、更好的满足客户需求
净之泉净水器认为：“企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。”中国净水器品牌所现有的技术、材料、设计、工艺，质量都属于同一层次，以此作为特色与卖点，已失去征服消费者的力量，就是“你能做的，别人同样能做，而且做得比你更好!”这样一来，先把这些东西整合了之后，然后抛开这种局限性，再去思考创新。所以净之泉要通过加大对研发的投入，不断完善“中国红”、“民族风”、“黄金*”、“深海蓝”几大系列产品，争取研发更多有市场差异化的产品，从而提升净之泉品牌在市场中的竞争力；再者完善产品服务，产品+服务，两架马车一来可以更好的满足消费者需求，二来能进一步提升净之泉市场优势。
通过近几年的发展，我国净水器品牌厂商在某些方面已跟上*企业的脚步，已经能生产出的净水器，但在中国，真正的强势品牌不是本土的，而是外来的。所以净水器企业必须通过创新来实现产业的大升级，可以是体系的创新，也可以是细节的创新，总之要把创新灌输到每个环节，只有这样才能实现民族品牌崛起。
