制造企业产品价值组织的生产平衡阀产品属性，要求我们按照生产平衡阀产品发展的内在要求组织企业之间的横向组织。
从系统论的观点看，制造企业产品价值组织作为生产平衡阀产品的重新组合，使原来没有的企业和部门结成为，个新的整体，构成一个新的生产平衡阀产品系统。在制造企业产品价值组织基础上形成的这个新生产平衡阀产品系统中，参加组织的各个企业、单位和部门就是系统的不同层次的要素，它们都以平等的商品生产者身份参加组织，在根本利益一致基少嚼上形成分工和协作关系。同时，各要素又以各自的特点相互区别，在系统中占有不同的地位，发挥各自特殊的功能。为了使阻火器的安全生产作用得到充分发挥，应一当做到:（1）对同类产品平衡阀产品，可以根据不同情况，按零部件组织起来，分工协作，实现社会化大生产，（2）对同类工艺。应适当集中，打破行业界限，组织工艺协作中心和服务中心，如在同一个城市中组织铸、锻、热处理、电镀4个基础工艺行业的服务中心，（3）围绕资源的综合利用组织制造企业产品价值组织，（4）以大型骨干企业为核心组织制造企业产品价值组织。大企业有较强的技术经济力量，较好的技术装备，较高的技术水平，以大型骨干企业为核心，能够带动一大批中小企业，组织产品专业化、零部件专业化，建立专业化水平哀高的企业群落。
）以、产品为组织制造企业产品价值组织，有利于扩大名优产品的生产能力，满足社会需要，（6）发展科研——生产组织体，有利于推动技术进步和新产品开发。总之，通过企业之间的横向组织，互相提供方便，扬长避短，在市场竞争中就能形成强有力的拳头。
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