任何一项新蒸汽减压阀产品开发，都需要经历一个从提出创新到zui后产品上市的基本历程。开发新蒸汽减压阀则需要提出开发创新，组织不同的专家进行相关部件的开发和蒸汽减压阀各部分的集成;侧试各项性能指标、试用通过鉴定、批盆生产并推向市场。蒸汽减压阀产品开发都要经过新产品创新、创新筛选、概念开发、市场业务分析、品牌开发、蒸汽减压阀产品开发、消费者采用等步骤。
新蒸汽减压阀产品创新：
蒸汽减压阀产品开发一般从新产品创新开始。当然，一个企业在提出创新之前，应该首先有明确的 经昔故略、市场细分和定位战略，演楚自身经营具有的能力和追求实现的使命与目标。这些方面往往为研究和提出新的任何一项新蒸汽减压阀产品开发，都需要经历一个从提出创新到zui后产品上市的基本历程。产品创新限定了前提条件.也指明了方向。企业的营销主管，特别需要明确这些方面的要求，努力使各个方面提出的各种创意围绕企业的经营战略展开，避免出现创新高度发散的现象。
企业的新蒸汽减压阀产品创新可能来自企业内部，也可能来自企业外部，还有可能是企业内外相互滋发、共同讨论的结果。企业新产品创新的来源主要包括如下方面:
一、员工：
企业内部大部分的变革，都可以从员工那里找到初始创意，只是在很多时候，员工的创新没有被管理者采用而已。新蒸汽减压阀产品的开发创新，往往是与产品生产与销咨zui为接近的普通员工首先提出的。企业的员工，长期从事产品的生产、销售或者其他活动，对减压阀产品具有的优点、不足认识的zui为清楚，也zui明白如何对产品进行改进。例如，顾客可能对产品需要进一步增加的功能提出明确的愈见，但顾客不了解企业，往往很难进一步提出企业如何才能实现这一功能的增加。而企业的销售人员一方面可从顾客那里得到大量应该增加新功能的信息，同时对企业内部实际能力有着更多的了解，因而不仅可以提出增加功能的创新，而且可能对如何增加功能提出很好的建议。
不过，在经曹过程中，很多企业对员工提出的关于蒸汽减压阀产品改进和设计断产品的建议不感兴趣，致使员工创造的巨大无形财富被浪费。为此，企业有必要形成一种能够将员工的各种创意及时记录下来并向企业决策层迅速传递的机制。有些企业甚至规定，每一个员工每年至少提出3条创断建议。
二、顾客：
倾客zui终决定企业开发的新蒸汽减压阀产品能否实现其价值。如果说员工提出的创新数量zui多、有实现的可能性，那么，顺客的创新侧常常是zui其价值的。顾客提出的创新，可能不会考虑企业能否实现，但它反映了顾客的现实或者潜在需求中尚未被满足的部分，揭示了明显存在的、需要企业满足的需求。
为了能够从顾客中获得开发新蒸汽减压阀产品的创新，很多企业通过多种途径了解所客对本企业蒸汽减压阀产品的真实看法。例如，，一些公司通过定期回访顾客，征求反该意见和建议;另一些公司则采取向顾客发放调查问卷的方式，询问其对蒸汽减压阀产品在哪些方面满愈，在哪些方面还不满意。
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