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浙江华特隆阀门有限公司
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阅读:735发布时间:2013-1-21
把每个在衬氟球阀一线工人的劳动时间都用到发明新价值上去,要贯彻时间效应*化原则。不时地消除无效劳动和浪费。
衬氟球阀要建立必要的信息显示装置,要加强对在生产衬氟球阀一线过程中的物流和信息流的管理。物流要实现准时化、均衡化和物流量的合理化。完善信息收集、传送、反馈系统及时、淮确地取得、反馈各种在生产衬氟球阀一线活动信息,包括现场管理信息和数据信息,以便控制在生产衬氟球阀进度,组织生产衔接。甚至还浪费别人的劳动.不创造价值的无效劳动一活动,一个在生产衬氟球阀一线工人的有效时间往往可以分为发明价值的劳动和仅仅是活动而不创造价值。时间的浪费。包括由于在衬氟球阀一线准备和计划综合平衡不充分而造成的停工、等工、闲工;由于在生产衬氟球阀一线技术上、质量管理上和思想方法上没有正确指导,造成在衬氟球阀一线中出现废品和故障而浪费的人力、物力;由于在生产衬氟球阀与蒸汽减压阀一线工序分配、生产能力利用上的不紧凑、不科学而造成的工序之间衔接不良,局部工序在制品大量积压,局部工序生产跟不上进度等;由于过多过早地制造产品、运送物料而造成的资金、物力的积压和损耗等等。衬氟球阀车间生产平安要坚持“现场*主义”科学地组织生产,改善生产环境,衔接好生产工序之间、生产力—人、机、物、法、资等之间的平衡关系,实行跟踪调度,看板控制,目视管理。
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