一个好的衬氟球阀产品生产计划就是好的开端,可以收到事半功倍之效而一个差的计划，可以使管理衬氟球阀产品人员付出巨大人员付出巨大劳动才能保证目标的实现。
基本MRP根据用户订货和市场预测计算出了对衬氟球阀产品及零部件等的需要时间和需要数量。在将zui终衬氟球阀产品及其零部件投入生产之前.还必须进行生产能力测算，编制出能力需求计划。很明显，iQ有能力保证的衬氟球阀产品生产计划是一个没有实际意义的计划。能力需求计划（Capacity Requirements Planning，简称CRP）就是决定为完成生产任务需要的人）、设备及其它物质资源的数量，这是衬氟球阀产品生产管理人员的一项重要任务。无论能力过大或过小，都会给企业带来损失。能力计划得过多。意味着企业必须投入过多的资金，这样不仅浪费了资金，而胜一导致生产费用不断上升;能力计划得过小，减压阀企业就不能满足用户的要求，导致企业丧失信誉。CRP在衬氟球阀产品出产计划（如MPS中规定的zui终产品出产数量和时间）和企业生产能力之间寻求平衡。CRP可以促使企业有效地利用现有生产能力，避免资源的浪费，并可以通过CRP发现生产过程中的“瓶颈”现象，为生产过程控制提供有利条件。
为使CRP达到准确、可行、益的目标，必须将其与MRP结合在一起使用。如果物料已到位，但生产衬氟球阀产品力短缺，则无法满足计划要求，并且企业还将支付物料占用流动资金所引起的各种费用;如果生产衬氟球阀产品能力充裕，但物料没有到位，则仍然不能满足计划提出的要求，白白浪费了生产能力。将MRP与CRP集成，就可以将MPS分解成匹配的物料（零部件、原材料）和能力需求计划。
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