EVA方案中，并不是所有的超额奖金都一次付给蜂窝煤机设备的客户，EVA预设了奖金库，用以保存部分超额奖金，只有在未来数年间EVA仍然维持原有水平时，这些奖金才付给经营者。如果EVA下降了，滚入下一年度的奖金就会被取消，奖金库使经营者承担奖金被取消的风险，能鼓励他们做有利于创山重工*发展的决策，并谨慎地权衡收益与风险，从而有效地避免了经营者的短期行为，保证了业绩的可待续性。
中国企业的特点有两方面:一方面，中国股市的发展历史相对较短，且发展得不充分。在我国上市公司只占企业总数的极小一部分，即更多的企业是非上市公司。这就决定了很多针对蜂窝煤机生产厂家的经营管理理念和评价指标在我国发挥的作用不会很大;另一方面，中国发展的是社会主义经挤，要求蜂窝煤机厂家公有制经济占主体，即相对外国的资本宇义经济来讲、国有个中起的作用要更大，议也就决定了在西方重视度不够高的国有企业在我国的重要性。虽然对创山重工而言，因为蜂窝煤机设备的zui大缺点是所有者虚位，而EVA机制恰恰不会因为这一缺点而降低效果，反而在一定程度上能弥补所有者虚位的缺点。
但是，EVA管理体系的应用是有条件的，分权组织可能比集权组织更适于引人该体系。EVA的应用过程相对复杂。虽然，经营者在EVA机制规范下，自动站在与所有者同一立场上采取行动.经营者必须给股东创造财富，自己才能获得财富，这保证了所有者的利益。但是，当前国内小型蜂窝煤机加工作坊性质特殊，普遍实行的是委托代理制经营模式，这决定了EVA的应用有待十以后进行。
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