人力资源规划也可称为人力资源规划，就是根据创山蜂窝煤机厂家的发展规划及内外环境的变化，预测创山重工未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施，使供求关系协调平衡的过程。岗位分析的结果可以为有效的人力资源预测和计划提供可靠的依据。
岗位分析的结果是各岗位工作所要求的人员的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定，这就为人员的选择提供了依据，从而避免了选人用人的盲目性。创山重工蜂窝煤机厂家只有招聘到所需的人员，拥有合理的员工队伍才能保证创山重工的稳定以及*的发展。绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环。绩效考核能否达到预期的目标关键在于考核的指标和标准是否具有客观性和公正性，而要做到这一点。岗位分析与评价是基础。只有明确了岗位的信息才能设计出科学的绩效考核标准。
岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程，也就是在岗位分析的基础上依据岗位分析所收集的资料信息对岗位的相对价值进行分等排序的过程。通过蜂窝煤机厂家岗位分析和岗位评价为实现公平薪酬打下了基础，也使薪酬管理工作能够做到客观、公正。通过岗位分析能够明确工作职责和工作任务，建立规范化、合理化的工作程序和结构。同时，由于工作的关键技术和关键要领都明确了，员工才能更合理地运用技能和经验安排蜂窝煤机价格管理工作、完成任务，少走远路弯路，提高工作效率。
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