弹性冗余原理是指在蜂窝煤机厂家的人力资源管理过程中必须留有充分的余地，也就是要考虑各管理环节的弹性，不能超负荷和带病运行。弹性有一个度，超过这个弹性度，弹性就要丧失;而超过这个度的管理，必然造成员工身心交瘁，进而造成人力资源的损伤。当然，弹性也分积极弹性和消极弹性两种，它们反映了两种不同的情况，创山蜂窝煤机升擦汗年企业在管理工作中需要针对不同的情况用合理的目标加以引导。
人力资源管理的弹性冗余原理强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力和潜力的基础上，松紧合理、张弛有度，从而使员工更有效、更健康地开展工作。在摸淤个谛的人力资想管理工作中，蜂窝煤机厂家的弹性冗余原理要求*在安排工作时间、劳动强度、突击工作、岗位调整、工作定额、制定月标等工作时必须考虑“尺度”，这种尺度受“弹性度”的影响。缺乏灵活、过度的紧张会使员工丧失信心，精神疲劳;过度的轻松则会使员工丧失斗志，缺少必要的紧张感。
型煤设备的生产本身就是劳动强度大、作业条件差的工作，因此，安全生产是*位的，不能让工人做力不能及的事情，也不能让工人做客观条件不允许的事情。井下生产本身就是一个复杂的系统，由于不同工作间关联度较高，因此工作定额的设计需要充分考虑工作衔接的问题，更要考虑井下生产条件是否允许。只有这样，当我们将工作定额与蜂窝煤机价格工资结合起来时，员工才不会感觉到压力太大，以致产生厌倦或丧失信心。
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