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释放万亿产业空间 环保再添中国模式
北控用14亿欧元拿下德国大垃圾发电企业，首创股份超过30亿的价钱分别收购了一家新加坡公司和一家新西兰公司的股权，云南水务收购了泰国垃圾焚烧项目……
以A方阵为代表的环保企业已经发生和正在发生的一系列的并购事件说明，环境资产正在向中国环保企业手中集中，中国的环保企业正因为市场的打开，不论是从规模实力上，还是从品牌影响上，正在快速壮大与发展，具备品牌度的中国环保企业正在崛起。
有些企业家不解，美国大的环保企业是一专业化技术公司，热爱资产的中国环保企业是否是正确的发展方式，是否未来真正能成为可持续发展的具备战略的化环保企业？E20研究院院长傅涛近日在面向E20研究院所做的“环保产业未来发展方向”的座谈会中指出，世界环保产业的发展，未来还要看中国。
中国有大的环保市场
据公开资料，从广义环保产业（包括低碳产业和可再生能源产业)规模排名前十位的国家来看，美国是当今环保产业市场规模大国家，占环保产业总值的19.5%，中国市场规模排名第二，仅次于美国，市场占比13.1%。
而众所周知的是，美国的环保产业已处于稳定、成熟发展的阶段，而中国的环保产业处于快速发展的阶段。2013年，环保产业的市场规模为7518.79亿英镑，年均增长率8%。根据E20研究院的数据显示，中国的环保产业年均增长速度接近18%以上，环境服务业的增长速度更是高达30%。并且，目前60%的环境治理需求还没有被市场挖掘，在被识别的市场中，20%的需求是供大于求的，20%的需求是被政府错误的配置而扭曲的。
因此，可以肯定的是，中国的环保产业在“十三五”期间还有很大的市场空间释放。E20研究院在面向产业发布的《认知中国环境服务业（2015）》预测：到2020年，环保产业（不含环境友好产品）产值将达到3.7万亿，环境服务业的营业收入将达到1.3万亿。
因此，从市场空间而言，随着治理需求的不断释放，中国的环保产业市场很快会赶超美国，成为大的产业市场。
中国特有的体制推动A方阵的快速发展
E20研究院曾代表及中方参与过中、日、韩三方关于环保产业发展的探讨，多年过去笔者仍清楚的记得当时韩国方面的一个发问：为何中国的环保产业有那么大的市场机会？为何中国的环保企业以投资运营为主而发展？傅涛表示，这是由于各国在环境治理上的发展方式不同，造就了产业机会的不同，造就了各国环保企业类型的不同。
从环保产业的产业链条来划分市场，主要可以分为三大类市场：设备服务市场，以技术解决方案为核心工程服务市场，以投资运营为核心的环境治理服务市场。
也是基于此，E20研究院把中国近4万家环境企业分为五大类：I方阵，环境产业一级开发商；A方阵，重资产环境集团；B方阵，区域环境综合服务集团；C方阵，细分领域专业化系统解决方案，D方阵，专业装备制造服务商。
从各国的发展情况来看，美国的环保产业没有开放治理服务市场，因此不会存在A方阵企业，只会存在C、D方阵的企业，从美国的企业类型也可以看出此点，美国大的环保企业立新生物环保集团是一家以技术咨询公司，是典型的C方阵企业，早期就进入中国市场的GE等企业，是D方阵里的企业代表；英国、法国是很早就开放了环境治理服务市场的代表性国家，因此，诞生了具备品牌的环境综合服务企业，以威立雅、苏伊士、泰晤士等为代表，都是A方阵企业的典型代表。
如法国、英国相似，中国的环保产业开放了所有环节，政、企界面的不断上移，推动了环境治理需求的大量释放，推动了环境服务企业的发展壮大。同时，中国的资本市场认可A方阵、B方阵企业的价值，助推了企业与产业的快速发展，以北控水务为例，近五年，其资产年均增长率超过27%，营收年均增长率超过50%。E20研究院认为，环保产业的化之路才刚刚开启。在“一带一路”战略的助推下，“十三五”期间，中国环保产业的化之路将更宽更广。对于A方阵企业而言，一是进行以现金流为主的资产收/并购，二是进行高技术公司的收/并购，不远的将来，可能的技术型公司被中国的环保企业收入囊中。
当然，环保企业的化并非易事。从事环保项目投资多年并长期为外资集团服务，目前在新加坡上市环保公司东源环保任职CEO的黄新之对E20研究院研究人员表示，在一些环保企业巨头面前，中国的环保企业还未成年，化之路还有很长的一段路要走，期间还会有阵痛，当然会痛死一些人吧。
正如E20研究院所认为的，五年后，80%以上的环保企业会消失。也许化之路是加速产业优胜劣汰的一个推手。而正是因为还未成年，正是因为中国环保企业与环保企业在规模上的差距（2015年，北控水务集团全年营业收入135亿港元，威立雅环境集团的营业收入为249.6亿欧元），更让我们看到了中国环保企业的成长及发展空间。E20研究院坚信，具备品牌的中国环保企业正在奔跑着赶来。
（原文标题：傅涛世界环保产业还要看中国）
