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时至污染防治攻坚战的收官节点，环保整个产业格局在发生深刻变化：不仅从跑马圈地迅速切换到瘦身提质，也将一度繁荣生长的民营企业，推向了淘汰赛的关口。面对大举进入环保市场的国资、央企，如何突出重围，也考验着各个民营企业的战略制定与执行能力。
在政策优势和行业上升时期，环保民企迅速乘风起飞，获得突飞猛进式发展。但在突如其来的政策变化和市场下行环境中，环境治理需求对企业资金调度、资源整合能力要求逐步提升，传统环保企业的体量、资金、资源调配等能力无法匹配新的治理能力需求。这似乎也注定了，整体产业链深度变革、整合重构过程中的当下，环保民企将受到更为严峻的市场冲击。
先来看一组成绩单：
全国工商联环境商会发布的《2019中国环境企业50强榜单》显示，国企、民企数量从2018年的基本持平，变为2019年国企33家、民企17家，接近2∶1。具体至环保民营企业则表现不一，头部民企出现大幅业绩下滑，技术驱动型民企全年迎来高速发展。排名前10的环保企业，混合所有制企业占半数，民企仅1家。
另据小编不完全统计，2018年至今，引入国资的民营环保企业超过20家。在业内人士看来，融资困境、资金短缺是民营企业变革脱困的主要原因。特许经营权一般20—30年，意味着要短贷长投，这对企业的融资能力是个重大的考验。在此背景下，“蒙眼狂奔”的环保企业，不得不放慢脚步，甚至纷纷选择引入国资纾困。
相对应地，则是95家央企中涉足生态环境产业的企业占比已超过56%，几乎涵盖了环保产业所有细分领域。具体来看，水务、固废市场成为央企必争之地。从整体产业链来看，在明显看到环保行业盈利能力改善前，国资入股环保企业或者是增大持股比例的趋势，还将延续。
而深切进环保的途径一方面通过内部发力扩展业务，部分央企在决定要将生态环境企业作为重要的新兴业务来拓展时，往往会成立一个平台公司来统筹，并从资金、团队、市场上给与充分的支持。截至2020年3月底，共有41家央企涉足生态环境领域，其中26家专门设立了从事生态环境业务的子公司或平台。近两年又崛起的一批地方环保集团，主要以江苏、河南、陕西等地方国资平台为主，打造区域性特征极强的环保旗舰企业。
另一方面则将并购视作扩张必经之路。除了面对战略转型升级并看好环保行业前景、享受政策优惠外，国资对企业本身的质地颇为重视。全联环境商会此前做过统计，这场以“国企进场”为主题的环保热潮涉及交易额超过200亿，且交易的绝大部分为产业优质资产。另外，还有多家环保企业引入国资背景投资方作为战略投资者，如兴源环境、蒙草生态等。
机会在哪
在解决企业“活下去”问题后，国资和民资的融合也是环保产业剧变下值得关注的课题。尤其是如何将运营能力标准化，变成可复制、可推广的知识经验，将是这些授让方普遍面临的挑战之一。
谈及这些闯入环保板块的跨界者，你会想到啥？夯实技术、雄厚资本、巨鳄……实则不然，国资、央企更多的是对整个环保行业的拉动作用。国资介入带来优势互补，二者或将协同互补，成为未来较强的竞争力。
一个明显的特征是，促进环保企业优化回款控制且更加注重运营服务业务。有助于民企对接更加丰富的地方政府资源之余，进一步助推环保企业解决短期内债务、质押难题。从2019年年报来看，得到国企、央企驰援的企业中，绝大多数现金流已经得到了很大改善，比如三聚环保、碧水源、清新环境、中建环能等。
进入2020年后，整个环保产业容量会更大。新一轮政策周期启动叠加降息背景下的流动性充裕，包括蓝天保卫战、区域性综合水环境治理、系统化生态修复聚焦度提升。多地拿出诸多环保项目，并配套优惠措施，引导社会资本进入生态环保和绿色发展领域。而国资、央企加速进场，也使得一些以前存在壁垒、市场化程度不高、边界不清晰、盈利不明朗的项目落地。
具体分工表现为央企国企扛起投资建设大旗，民企则将通过单向的业务领域和技术领域参与，以专业分包商的角色提供配套服务。通过国有资本的资金优势和环保企业的技术优势、项目管理优势，或可催生。换言之，行业兼并重组后民营环保企业的生存空间并不会变小，小而美、小而精的企业活得精彩。因为，只有拥有硬核之后，才能在宏观背景下的环保市场空间中脱颖而出。
