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高源
中国水网发现，今年以来，水发集团在环保领域动作频繁，中国水网、中国固废网也曾对其做过一些报道。水发集团到底啥来头？今天中国水网就专门来为大家扒一扒。
十年裂变式增长，资产达1500亿
水发集团前身为山东省水利厅旗下的山东水务发展有限公司，成立于2009年11月,是山东省属一级国有独资企业。成立之初，水发集团的境况有些“窘迫”，无注册资本金、无资产、无业务的“三无”公司，当时“借宿”在山东省水利厅一间小会议室，公司只有9名员工。
后来，水发集团利用向5家单位借款的1亿元开始蹒跚起步,先后参股了山东水务投资有限公司,收购了众兴公司、控股了天源公司,实现了从投融资平台向实体经济市场的转变。
10年时间，水发集团实现了裂变式增长，资产年均增长57%，营收年均增长90%,利润年均增长211%，税收年均增长64%。目前已发展成为拥有1500亿资产、23000名员工、3家主板上市公司的大型企业集团，确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，初步构建起水务、农业、环保三大省级产业平台和清洁能源、文化旅游两个产业集群。
启动行业首位度战略，权属公司打造细分领域前沿企业
下一个十年怎么发展？水发集团今年上半年启动行业首位度发展战略。
今年4月8日，水发集团召开行业首位度专题会议，首次提出以行业首位度为突破口和主抓手，带动集团产业提档升级，进一步加快高质量发展。
水发集团党委书记、董事长王振钦在会上指出，打造排名靠前的企业既是国企的责任使命，也是水发集团的战略目标，做强做优做大是水发下一个十年的发展主题。目前，集团在规模上已经过千亿，但距离成为国内前列的企业还有不小的差距，必须采取有力措施加快发展步伐。
从产业体系的特点来讲，五大板块涉及众多细分产业，这一点与其他省属企业甚至多数国内企业来说都有所不同。集团要打造排名靠前企业，必须靠细分产业发展来支撑，只有培育发展一批行业靠前的细分行业，才能实现集团做强做优做大的目标。
王振钦强调，行业首位度是企业实力、地位和竞争力的综合体现，主要包括规模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四个方面，四者之间相互关联、相互支撑，不可偏废，只有在这四个方面都做到了，才能真正实现行业首位的目标。
他以泰山为例：泰山主峰和群峰耸立共同构筑了五岳的地理条件，水发集团要打造的行业首位度就有如泰山，既有集团主业层面的首位度，又包括权属公司细分产业层面的首位度。每一个山峰都是一个前沿企业，但是都属于同一个山脉，相对独立又相互共生。总部层面要集中精力打造主业首位度；权属公司层面重点打造细分产业的前沿企业。
今年一些环保布局：多面突击，打造省级环保产业平台
在诸多业务板块中，水务环保板块是水发集团重点发展的板块。从发展渊源来讲，水发集团也是水务起家，曾经承担山东省重大水利建设投融资重任，顺利实施饮水安全平原水库建设、雨洪资源利用项目、配套水厂和管网建设、黄水东调工程等重大水利工程，可谓水务经验比较丰富。
在水发集团的板块布局中，与环保业务有关的子公司有山东水发控股集团有限公司、山东水利发展集团有限公司、水发生态科技有限公司、水发(鱼台)水务有限公司、山东水发贤达水务有限公司、翁源鲁控水务发展有限公司等。
在行业首位度发展战略之下，我们一起回顾下今年以来水发集团在环保上是如何布局的。
2月27日，山东水利发展集团有限公司(以下简称“水利发展”)控股子公司水发鲁控环保科技(苏州)有限公司(以下简称“苏州环保”)在“阿里拍卖”成功竞拍江苏洁净环境科技有限公司标的物资产。本次拍卖，自2月26日10时起，历经30小时26分钟，竞拍人共出价204次，苏州环保后成功摘牌。此次成功摘牌，标志着苏州环保在江苏省餐厨垃圾处理市场进一步深化，而且在资产包收购上实现了重大突破,扩大了在国内餐厨垃圾处理行业的影响力。
据了解，吃干榨净“垃圾”，是水利发展提升行业首位度，高质量发展特色环保产业的一个缩影。
今年内，水利发展将整合多个城市的餐厨垃圾处置项目，力争取得15个县市区的“移动式餐厨垃圾智慧分类处理站”特许经营权，力争年底达到日处理能力2000吨。加快市场布局，打造科技型投资平台和相对轻资产的运营模式，使餐厨产业成为集团盈利增长爆发点。下一步，加大废铅酸电池资源化利用规模，加快建筑垃圾资源化利用项目洽谈进度，优化临时性处置业务和性处置业务配置，3年内达到国内前列。
在智慧水务的大趋势下，5月14日下午，水发集团与华为公司在济南签署全面合作框架协议，双方将在智慧水利、水务上开展合作，提升水务水利的数字化水平。
5月22日，山东环保产业研究院暨山东环保产业技术创新战略联盟在济南成立，这标志着由水发集团牵头打造的山东省级环保产业发展平台取得重要进展。
山东环保产业研究院由水发集团与山东产业技术研究院以共建模式组建，致力打造山东环保产业研究、投资、孵化的示范平台。山东环保产业技术创新战略联盟由水发集团联合21家环保企业、科研院所、高等院校及相关社会组织共同组建，围绕优化环保产业技术创新链，打造成山东省环保科技创新交流中心。
8月19日上午，水发集团有限公司旗下一级投资平台水发环保集团有限公司与中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司在济南签署《战略合作协议》。双方就市政、河道、海洋污泥无害化处置及资源化利用、电子废弃物安全资源化利用等环保细分领域进行深入的讨论，进一步达成了合作共识，并计划近期启动水发污泥处置研究中心的筹建工作，将污泥处置工艺、设备、智能化有机结合，共同建设省级污泥处置科研平台。
这次战略合作协议的签订，是双方合作向前迈进的重要一步，是贯彻落实水发环保打造省级环保产业平台的企业发展战略，更为推动集团高质量发展、助力水发冲刺500强奠定了良好基础。
8月27日上午，水发环保集团有限公司与深圳市爱博绿环保科技有限公司在济南举行签约仪式，水发环保总经理芦永强、爱博绿执行董事兼总经理唐百通分别代表双方签署《投资并购协议》，再生资源回收“互联网+”模式再添新增长点。
水发环保集团于2018年介入再生资源利用行业，通过混改模式迅速实现“国民共进”，短短两年时间已实现省内半数区域布局，成为省内具有影响力的再生资源。水发环保集团董事长芮芳月表示，此次并购填补了水发环保在废旧物资互联网回收市场的空白，为完善现有再生资源板块体系强化了支撑。
水发集团不断拓展环保产业链，目前，水发集团已初步形成以废钢加工和汽车拆解为主的省内较大再生资源平台；沈阳老虎冲高难废水处理全国单体规模较大；餐厨垃圾处理核心技术和规模处于行业前沿地位等等。
蓝图已绘就，水发集团将继续围绕“生态、环保、民生”发展主题，加快转型升级和高质量发展步伐，力争打造成为国内、的现代化大型企业集团。
原标题：818|与北京银行、北控水务合作的水发集团到底啥来头？
