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1、解决问题的关键
当前，水务企业普遍面临运营项目数量多、管理分散、数据统计管理困难、缺乏过程监管体系等诸多难题，处置环节之间容易脱节、生产事故难以溯源，管理难度逐渐升高，急需解决以下管理难题：
信息系统建设独立，数据孤岛严重
缺少统一规划、功能单一，碎片化、补丁式信息化建设难以形成管理合力，生产、运营、财务、人员等数据各自为政，无法提供综合分析辅助管理决策。
过度依赖人工经验，经验难以复用
厂区自动化程度低，依赖人工进行生产控制、故障判断、设备维修、报表填写等，人力成本高，效率低下、容易出错，且经验难以复用。
智能辅助手段不足，生产效益低下
曝气、加药、能耗、物耗、人员巡检和设备管养维护等缺乏智能辅助手段管理，生产成本难以控制，产出效益不佳。
厂区分散难以集中管控，管理混乱
厂区分散在不同地域，缺乏统一管控，各厂区运营水平不平均，问题反馈滞后、事件处置慢，数据汇总不全面、不准确、不及时，管理相对混乱。
2、建设目标
维尔利集团深度应用物联网+、人工智能、大数据、云平台、边缘计算、BI等技术，建设智慧水务大数据赋能解决方案，旨在对分散于不同地区的水处理厂、泵站进行集中管理，通过监察任务跟踪管理机制，提供运营监管成效综合分析手段，建立完善的监管体系，实现污水治理智慧监管，构建污水治理机制，解决水务企业的多项目运营管理难题。
3、建设内容
智慧水务大数据赋能解决方案为水务企业提供一体化的智慧水务运营管理平台，集成2D/3D BIM拟真工艺、远程工控、视频监控、设备可预测性维护、移动巡检、自动报表、能耗物耗精细管理、大数据分析和智能专家辅助等功能，建设数字孪生智慧水处理厂，满足市政、农村及工业废水处理需求。
平台通过数字化指挥调度中心实现多水厂、泵站的集约化管理，为水务企业提供可视、可管、可控、融合统一的水务大数据赋能解决方案，实现统一运维、统一分析、统一调度、统一监管的智慧化升级。
4、核心价值
4.1、大数据
以GIS可视化地图为基础的“厂站一张图”实现污水厂、站点位置的可视化监管，运行状态实时监测、告警信息实时上报，全局把控所有项目的生产运行状态，形成当天发现、当天反馈、当天处置的业务全流程远程线上处理模式。
4.2、远程实时控制，智能化运营管理
一张图在线监管所有水厂、泵站，实现自动预警控制、远程设备控制、设备噪声监测、一键换班确认、智能专家辅助、远程视频联动监控、集约数据统计等功能，帮助运维人员实时掌握所有水厂、泵站情况，实现智能化的处置、生产与运营管理。
4.3、3D BIM数字孪生体系，可视化设备管控
BIM+运维，建设可视化数字孪生体系，清晰监控厂区、泵站的运行情况和运行状态，辅助远程设备管理与控制。
4.4、数字化运营作业，业务线上协同
建立数字化的人员档案、设备全生命周期管理、物耗和能耗分析等管理系统，实现多水厂、泵站的业务线上协同和精细化管控。
1. 人员管理：人员信息、人员排班、绩效自定义、绩效统计
2. 设备管理：设备档案、设备分析、设备保养、设备维修
3. 物耗管理：库存实时统计、库存不足提醒、出入库统计、标准化线上流程、物耗成本分析
4. 能耗管理：自动数字抄表、自动生成能耗报表、能耗成本分析、异常能耗实时告警
4.5、“口袋式”移动运维，随时随地监管业务发展
打造口袋中的移动式智慧水务平台，满足巡检、管理和监督等多维度业务需求。
移动巡检：移动智能巡检，落实设备养护责任，实时上报巡检内容
移动管理：项目查看、事件管理、人员管理、实时监控，帮助管理人员随时随地远程监控污水厂、泵站的运行情况
移动监督：通过App、小程序等渠道实时反馈问题，问题线上受理，处理完成后及时反馈
5、应用案例
2020年，维尔利集团提出“1+1+N”战略规划，积极推进数字技术与产业发展的深度融合，以数字化为抓手，打造一个环保产业的产业互联网生态化赋能平台，集团全面数字化升级包括：经营管理、项目投资建设运行、智慧环保，利用产业互联网发展的机遇期，建立一个在技术、管理、供应链、金融和服务多方面的强大的赋能平台，在提升集团整体经营能力的同时，为中小环保企业赋能，成为一个环保产业的生态化平台。
集团将智慧水务大数据赋能解决方案深度应用于项目的运营管理，通过大数据运营管理平台管控水务、渗滤液项目近40个，覆盖全国20+省市，日均处理数据量超过千万。利用平台集成数据大屏展示、远程监控、远程对讲、运营数据汇总、数据分析、下层运营平台管理、远程工业控制等丰富功能，为维尔利打造水处理产业互联网生态化赋能平台。
6、建设成果
一个中心管控全国近40个水务、渗滤液项目；
业务线上处理率超过90%；
运维工作量减少70%、成本降低30%；
工业设备设备10万+，日均处理数据1000万+。
