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不久前，包头市水务集团发布消息称，已完成与市环卫产业公司的整合重组签约，以实现“1+1>2”的聚合效应。包头城管执法局相关负责人表示，市环卫公司资产优良、业务发展空间大，整合重组后将围绕静脉产业园建设，环卫一体化服务体系打造等方面谋划推进。
“固废+环卫”的组合如果说是“天生一对”，那么“水务+环卫”的组合可能称得上是“半路夫妻”，大概就是那种走着走着发现还挺搭。早在此前我们对比中外环卫模式差异，分享海外发达国家环卫市场发展历程的时候就提到过美国为何能产生“独角兽”，其中最大的WM市值超过490亿美元(约等于3485亿元)，也就是我们在“遥望”的千亿级巨头。
就“画像”结果来说，其实我们在讨论的一直是美国固废企业，但美国固废行业最大的市场恰恰是在垃圾收运环节上，所以才说美国固废龙头更像环卫企业。而事实也证明，美国固废和环卫市场的分界线远不如我国这样分明，垃圾收运和垃圾末端处置这些大头份额都掌握在所谓的“固废企业”手中。
这也非常能说明一点，高度交集的固废和环卫市场双向跨越是两大市场外延发展的有效路径。当然，目前我国固废和环卫市场参与者众多，由于两大市场都有可观的体量，所以小幅跨界常有，全面整合还言之过早。不过，城市服务好像是个例外。
自己“卷”起来，让别人“无缝可插”，大概是本圈人的“倔强”。
比如福龙马(原“龙马环卫”)，在环卫机械化、智能化、信息化发展的大浪潮下，打造“物联网大数据分析+人工智能辅助”的智慧环卫大数据平台，自主研发智慧环卫管理系统。日前，工信部公开的2022年大数据产业发展试点示范项目名单中就包括福龙马的“智慧环卫工业互联平台建设项目”。
还有典型的盈峰环境，以环卫设备闻名，靠“5G无人驾驶”出圈，脚步一点都不比机器人企业、IT软件服务商以及互联网等领域的企业慢。同时，盈峰环境也自主研发了智慧环卫云平台，全面接驳旗下的环卫装备和环卫设施，像是一下子“打通了任督二脉”。
没错，就是“卷”。
但是这跟“内卷”又不一样，因为并非“不能形成新的形态”，环卫格局的升华是非常典型的跃进式。除了福龙马、盈峰环境，还有北控城服、启迪城服、侨银城市管理、玉禾田智慧化城市等，几乎叫得上名字的头部环卫企业都把目标瞄向了城市服务和城市管理这个半新五分熟的领域，向着“城市管家”的标签靠拢，已经是完成了新身份的转变，开始在更大的“宇宙”中继续“卷”。
以前我们分析环卫市场，总是在说环卫市场的格局在“扩张”，比如“大环卫”、“环卫一体化”、“环卫+”等这些概念，最近环保在线还分享了一篇【谁还care物业抢赛道 环卫企业：打开格局，进军2万亿市场】，今天我们却聊的是“卷”，这可是暴风卷。
啥意思呢，自己越卷越大，把周围能囊括进来的都“吃”掉，又让其他人无处下脚。是不是听起来，越来越有道理了呢。环卫“卷”，入味几分甜？
