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2022年12月30日，东莞清溪第四水厂光伏发电项目正式并网发电，标志着粤海首年布局的31个分布式光伏发电厂站全部建成投产，总设计装机容量23.4兆瓦，全年实现总发电量48.94万度。
战略创新，水务+光伏=发电+减排
2022年，粤海集团围绕贯彻落实中央和国家大力发展绿色新能源的重要部署,助力实现“碳达峰、碳中和”的战略目标,聚焦下属水务板块，创新制定了“水务+光伏”的发展战略，在广东、海南、云南、江苏、广西等全国多地高效开展分布式光伏发电项目建设，在清洁能源的“新赛道”后起发力，以坚定行动推进“双碳”目标和美丽中国建设。
以探索打造“碳中和”水处理厂为目标，粤海水务依托下辖水处理厂站数量多、分布广，占地、池体及屋顶面积大等资源禀赋，经过深入研究论证，于2022年3月实施分布式光伏发电项目立项。据粤海水务光伏项目指挥部总指挥罗力谦介绍，项目选择了分布于广东、海南、广西、江西、江苏、河北、浙江、云南8省的80个水处理厂站进行建设，估算总投资3.82亿元，总装机容量71.87兆瓦，年均发电量约7186万度，计划2023年8月底前全面具备并网发电条件，通过“自发自用、余量并网”实现降耗增效。据初步测算，项目全面投用后每年相当于节约标煤约2.3万吨，每年合计减少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等温室气体排放7.87万吨，实实在在地实现“增效减排”。
为了高效完成建设目标，粤海水务以下属飞来峡水电公司为核心，调集精兵强将，于2022年5月组建了分布式光伏发电项目建设指挥部，7月10日全面启动项目建设。
转战千里，克难跑出“光伏加速度”
要在半年时间，转战位于5个省、17个地市的44个水处理厂站，实现首年布局的分项全部并网发电，无疑是项“高难度任务”。粤海水务党委班子坚持高位督进，指挥部划分四大片区、实行“片长负责制”，组成“先锋队”进驻一线，一人盯一个厂站，严把安全质量关，组织施工单位加大人力设备投入，多点同步、加班加点，确保施工进度全速推进。
总里程17.8万公里，人均出差超127天，“在路上”成了指挥部副总指挥林伟哲和同事们近半年来的“关键词”。林伟哲回忆说，他最多时一周跑14个光伏厂站、车程近6000公里，有一次为了及时解决光伏现场结构安装问题，他带领技术团队从安徽出发连夜驱车1100公里，到了现场都顾不上吃饭就开起了“碰头会”。“点多、面广，难点堵点又各不一样，靠打电话、连视频担心搞不清、摸不透，再反复更耽误进度”，林伟哲说，“所以大家都坚持跑现场，亲自解决问题并确认过，心里才踏实。”
要迎难而胜，须苦干实干也需“智取”。建设中，指挥部发挥技术经验优势，经过反复论证，创新采取了BIPV(建筑光伏一体化)安装方式，有效增加了既定空间内的装机容量，同时解决了部分厂站屋面荷载不足的关键“卡脖子”难题。此外，优化设计，由“高压接入”改为“低压并网”模式，通过合理减少升压变压器和高压并网柜等设备，有效提升建设效率。在东莞清溪第五水厂光伏厂站，就是通过此模式，项目工期较最初设计缩短了3个月，同时有效节约了投资。
经过连续奋战，分布式光伏发电项目跑出了“加速度”——9月30日，梅州黄塘河水质净化厂光伏项目率先并网发电，大大鼓舞了团队士气。随后3个月里，30处厂站先后传来捷报、顺利并网，圆满完成项目首年建设目标。
数字赋能，“智慧集控”推动精益管控
作为国内“智慧水务”企业，粤海水务在全力建设分布式光伏发电项目的同时，也在积极探索“智慧+光伏”的创新管理模式。
2022年12月20日，具有“千里眼”和“智慧脑”功能的“光伏集控中心”正式建成投用，项目管理正式迈上了智能化、集约化的新台阶。依托于“高智慧”的数据管理、网络通讯技术与设备，“集控中心”可在同一平台下对各光伏厂站的生产运行数据进行实时获取、集中监控和智能分析，通过远程监控、运行控制、诊断处置等数智化的统筹管理实现“少人值守”，切实提高生产运行管理效率及水平。
2023年，粤海水务分布式光伏发电项目将有13处厂站继续全速建设，另外36处厂站也将陆续开工。建设者们将乘势而上再出发，勇立潮头蹚新路，向着第二年建设目标全力冲刺，以优质高效建设光伏项目的实际行动，坚定践行助力“双碳”的国企担当，大力推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。
原标题：助力“双碳”！粤海水务分布式光伏发电项目首年31个厂站全部投产送电
