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当前，AI浪潮深刻重塑环卫行业发展格局，为破解行业痛点、推动高质量发展注入新动能。
“2025(第三届)AI+环卫高峰论坛”的专题对话环节特别围绕“AI浪潮下环卫行业多元共治新格局展望”这一核心命题展开深入研讨。
北京环境股份有限公司运营总监高光尖受邀参加对话，与行业同仁共探行业转型路径、共解发展难题。
对话由E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛主持，本次对话聚焦环卫城市服务与AI融合这一核心方向，所选议题均为当前环卫运营商面临的重要且紧急的现实问题，旨在通过深度对话找到切实可行的破局思路。
薛涛指出，自己20年前便与北京环境相识，见证了企业从BOT垃圾填埋场起步，逐步拓展至环卫运营、循环经济等领域，在贵州等地开展多项创新尝试，同时深耕北京本地市场，在环卫装备升级、AI赋能、新能源化等方面持续发力。他表示，北京环境不仅代表着自身的发展实力，更彰显了北京市在环卫事业领域持续创新的决心与力量，是传统环卫企业转型升级的标杆。
以下为北京环境股份有限公司运营总监高光尖的发言内容：
北京环境股份有限公司运营总监高光尖结合自身多年环卫运营经验，围绕AI浪潮下传统环卫行业的挑战、机遇及发力点分享思考，他表示，传统“一把扫把扫到底”的环卫模式，正面临资本、技术及AI浪潮的多重冲击，行业正经历产业重构、管理模式重建、业态升级的洗牌过程，传统环卫企业面临着严峻的生存与发展考验。
高光尖指出，当前传统环卫企业面临三大压力：一是老生常谈的生存压力，人工成本逐年上升、人员招聘难等问题持续凸显；二是行业内降价欠费现象突出，企业利润空间被严重挤压，生存压力加剧；三是AI带来的竞争压力，各类企业携资本、技术入局，对传统环卫企业形成降维打击。
“不转型可能被淘汰，转型则面临技术人才短缺、资金投入大、短期难见效益的两难抉择。”高光尖坦言，但他同时以北京环境的发展历程为例，给出了破局信心——北京环境2009年走出北京时，市外收入为0，历经多年发展，如今市外收入已达80亿，这充分说明产业变革虽带来挑战，但也必然带来产业集中的机遇，只要存活下来，就能实现跨越式发展。
在挑战之下，高光尖也梳理出传统环卫企业面临的三大机遇。
其一，企业提质增效、向内要效率的需求，与AI赋能的核心目标高度契合。他强调，AI赋能不能盲目追求“高大上”，不必纠结于是否投入无人设备，只要能提升本质安全、降低成本、提高效益，就是有效的赋能，能切实提升管理效率与效能即可。
其二，环卫末端处置环节的智能化升级空间广阔，该环节场景相对封闭，智能化、无人化模式易借鉴，也是北京环境近年来的重点发力点。目前，处理能力在1000吨/天的焚烧厂，仅需40多人，就能实现24小时无间断运行，除臭系统、卸料平台等环节的AI赋能，也有效降低了安全风险，智能化应用成效显著。
其三，前端清扫保洁环节的升级潜力巨大，行业正逐步从人工化、机械化向智能化、无人化迈进，目前北京环境在北京已实现燃油环卫车向电动车、氢能源车全替代，而京外新能源车普及率不足10%，未来提升空间广阔。据悉，单台电动环卫车虽购置成本比传统燃油车高30%至40%，但年均能耗可降低20%，长期来看降本效益可观。
针对AI浪潮下传统环卫企业的发力点，高光尖提出三点思考。
一是坚持自身特长，发挥传统环卫企业场景全覆盖的核心优势，加强数据采集分析与标准体系建设，为后续智能化、无人化推广积累基础，实现从行业2.0向3.0的稳步过渡。
二是坚持小切口试点、绣花式推进，避免大范围盲目铺开。针对主路、辅路、人行步道、公园广场等不同场景，结合不同区域特点，选择试点进行针对性试验，同时秉持开放心态，与算力、硬件领先企业合作，降低试点成本与风险。
三是优先解决企业存活问题，依托AI赋能开拓非政府付费收入渠道。北京环境已探索出多条非政府创收路径，包括拓展全口径固废回收业务、将传统环卫业务与物业保洁业务叠加、提升发电厂固废筛分回收效能等，通过磁选设备无人操作等AI赋能手段，小幅提升非政府付费收入，缓解企业现金流短缺压力。
高光尖表示，传统环卫企业的转型，本质上是从单一清扫保洁企业向生态环保综合服务商、科技型企业的进阶。未来，北京环境将持续聚焦环卫各环节智能化升级，在末端智能化深耕细作，在前端升级上稳步推进，依托AI赋能破解发展困境，实现高质量发展，为传统环卫企业转型提供可借鉴的实践样本。
原标题：北京环境高光尖：AI浪潮下传统环卫的挑战、机遇与发力路径
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